我司采用“一套人馬，兩塊牌子”的管理模式。
A公司定位為國(guó)有資產(chǎn)投資、管理、資本運(yùn)作等功能于一體的國(guó)有企業(yè)。公司作為產(chǎn)業(yè)類地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)施主體、公益性和公共性服務(wù)項(xiàng)目代建單位，負(fù)責(zé)持有相關(guān)系統(tǒng)內(nèi)購(gòu)建的各類國(guó)有有形資產(chǎn)。打造“地產(chǎn)資本、產(chǎn)業(yè)資本、金融資本”有機(jī)融合的投融資平臺(tái)；
B公司定位為國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理于一體的國(guó)有企業(yè)，受托經(jīng)營(yíng)相關(guān)系統(tǒng)內(nèi)各類國(guó)有有形資產(chǎn)，并承擔(dān)工業(yè)性、公益類地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃定位與宣傳工作。形成精準(zhǔn)定位、整體包裝、后期運(yùn)營(yíng)管理的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)打造宜居、宜行產(chǎn)城一體的生態(tài)新城目標(biāo)。