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  • 企

    計劃物控部計劃、物控、倉儲...

    20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1. 訂單管理：組織訂單評審，訂單排產(chǎn)計劃及投產(chǎn)的產(chǎn)前準(zhǔn)備及生產(chǎn)過程的控制及結(jié)單結(jié)批管理。2. 產(chǎn)供銷管理：負(fù)責(zé)滾動中長期需求計劃，結(jié)合產(chǎn)能爬坡計劃和新產(chǎn)品導(dǎo)入計劃，考慮年度財務(wù)目標(biāo)制定達(dá)成共識的需求計劃；針對瓶頸，風(fēng)險物料進(jìn)行需求計劃，保證中長期的物料供應(yīng)；根據(jù)具體訂...
  • 企

    計劃物控部倉儲、物料班長

    13-16萬 | 烏魯木齊市 | 中專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1. 負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)計劃的組織實施，班組員工的考勤與考核。2. 根據(jù)實際情況合理安排及調(diào)配人員。3. 執(zhí)行和確認(rèn)當(dāng)班帳料一致，見單作業(yè)。4. 確保倉管員見單作業(yè)，保證物料數(shù)量安全，確保倉庫內(nèi)的帳料一致，保證每天盤點無異常。5. 執(zhí)行并優(yōu)化區(qū)域現(xiàn)場6S管理，保證人員、財產(chǎn)安...
  • 企

    制程整合部電池、組件高級工...

    30-36萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)各工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機制及人才梯隊建設(shè)機制；現(xiàn)場管理：針對負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立各工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)攻關(guān)：...
  • 企

    制程整合部電池、組件經(jīng)理

    30-42萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏；項目進(jìn)度的追進(jìn)；團隊管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場/項目管理：分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)落地；...
  • 企

    制程整合部電池、組件資深工...

    20-32萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機制及人才梯隊建設(shè)機制；現(xiàn)場管理：針對負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)攻...
  • 企

    制程整合部工程師

    16-23萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機制及人才梯隊建設(shè)機制；現(xiàn)場管理：針對負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)攻...
  • 企

    制程整合部助理工程師

    13-16萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、協(xié)助工程師對責(zé)任工序異常維穩(wěn)及KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成；協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實，包括目視化、改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、異常處理標(biāo)準(zhǔn)化等；協(xié)助工程師進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計收集分析；負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善措施落實執(zhí)行，效果驗證。2、對車間現(xiàn)場工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督稽核，協(xié)助新材料、新產(chǎn)品項目的導(dǎo)入推進(jìn)；協(xié)助現(xiàn)...
  • 企

    制程整合部技術(shù)員

    11-13萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 無經(jīng)驗

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、協(xié)助工程師對責(zé)任工序異常維穩(wěn)及KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成；協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實，包括目視化、改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、異常處理標(biāo)準(zhǔn)化等。2、協(xié)助工程師進(jìn)行跟蹤實驗、數(shù)據(jù)統(tǒng)計收集分析；負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善措施落實執(zhí)行，效果驗證。3、對車間現(xiàn)場工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督稽核；協(xié)助新材料、新產(chǎn)品項目的導(dǎo)...
  • 企

    制程整合部技術(shù)集成經(jīng)理

    30-42萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏；項目進(jìn)度的追進(jìn)；團隊管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場/項目管理：分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)落地。...
  • 企

    制程整合部技術(shù)集成資深工程...

    20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏；項目進(jìn)度的追進(jìn)；團隊管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場/項目管理：分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)落地。...
  • 企

    制程整合部技術(shù)集成工工程師

    16-23萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏；項目進(jìn)度的追進(jìn)；團隊管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場/項目管理：分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)落地；...
  • 企

    廠務(wù)與安環(huán)部技術(shù)員

    11-13萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、系統(tǒng)運行和維保執(zhí)行2、異常處理和緊急應(yīng)變能力3、值班巡檢抄表4.、7S管理
  • 企

    光伏電池工藝部主管/資工

    20-32萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動；2、人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機制及人才梯隊建設(shè)機制；3、現(xiàn)場管理：針對負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化...
  • 企

    光伏電池工藝部經(jīng)理

    30-42萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏；項目進(jìn)度的追進(jìn)；2、團隊管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；3、現(xiàn)場/項目管理：分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培...
  • 企

    光伏電池生產(chǎn)部經(jīng)理

    30-42萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏；項目進(jìn)度的追進(jìn)；2、團隊管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；3、現(xiàn)場/項目管理：分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)...
  • 企

    光伏電池工藝部主管/資工

    20-32萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動；2、人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機制及人才梯隊建設(shè)機制；3、現(xiàn)場管理：針對負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；...
  • 企

    光伏電池設(shè)備部工程師

    16-20萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、協(xié)助助理工程師對車間異常維穩(wěn)2、KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成；3、協(xié)助助理工程師進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的點檢及日常維護(hù)；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場常規(guī)的安全檢查、安全改善事項；
  • 企

    光伏組件設(shè)備部工程師

    16-20萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1. 負(fù)責(zé)車間異常維穩(wěn)及工序的指標(biāo)維護(hù)改善；2. 協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實，包括操作標(biāo)準(zhǔn)化，保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等；3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的故障分析，偏離跟蹤及部門安全管理；4. 負(fù)責(zé)設(shè)備各類技術(shù)資料收集，整理，臺賬建立及更新，歸檔等；5. 負(fù)責(zé)管理設(shè)備的日常巡檢，維護(hù)保養(yǎng)等工作的實施；嚴(yán)...
  • 企

    水處理工程師

    26-36萬 | | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    崗位職責(zé)：一、純水系統(tǒng)運行維護(hù)1.制定及實施純水系統(tǒng)的操作及維護(hù)規(guī)程2.定期對純水系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3.對每日點檢數(shù)據(jù)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理4.確保純水系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。5.對技術(shù)員工的培訓(xùn)及考核。6.每日統(tǒng)計藥劑使用量，做好成本管控二、廢水系統(tǒng)運行維護(hù)1.制定及實施廢...
  • 企

    設(shè)備經(jīng)理（越南）

    42-54萬 | | 本科 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)所有設(shè)備的管理，保障所有產(chǎn)線設(shè)備的正常運行，有效利用部門的資源將設(shè)備的能力發(fā)揮到極致。2、有效利用部門資源負(fù)責(zé)設(shè)備運行的開發(fā)和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。3、負(fù)責(zé)新設(shè)備的調(diào)研開發(fā)等相關(guān)工作；4、指導(dǎo)部門和下屬工作，保證部門日常業(yè)務(wù)的正常運行。崗位要求...
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