財(cái)務(wù)有沒有“創(chuàng)造”價(jià)值都不影響財(cái)務(wù)的存在和地位，任何具有一定規(guī)模的組織，沒有什么也不可能沒有財(cái)務(wù)人員，這也足以說明財(cái)務(wù)人員的地位和價(jià)值。下面我想分享幾個(gè)方面問題：
1、財(cái)務(wù)人員的價(jià)值體現(xiàn)：會(huì)計(jì)職能是反映和監(jiān)督，真實(shí)反映業(yè)務(wù)和控制風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)人員的價(jià)值體現(xiàn)；公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)歸根到底是財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)人員，可以說沒有財(cái)務(wù)人員就沒有公司財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的存在是公司正常存在的必要條件。
2、怎樣評(píng)估財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造的價(jià)植：我們通常會(huì)將財(cái)務(wù)人員與生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等人員進(jìn)行比較，認(rèn)為后者才是創(chuàng)造價(jià)值的人員。我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的價(jià)值不應(yīng)與其他崗位人員進(jìn)行比較，而是用“沒有財(cái)務(wù)人員會(huì)給公司造成的成本損失和風(fēng)險(xiǎn)損失來評(píng)價(jià)”，可以相象，如果沒有財(cái)務(wù)人員，公司損失會(huì)小嗎，這個(gè)損失就是財(cái)務(wù)人員的價(jià)植創(chuàng)造。
3、財(cái)務(wù)人員從哪些方面創(chuàng)造價(jià)值：除了以上價(jià)值創(chuàng)造外，財(cái)務(wù)人員還可以有以下價(jià)值體現(xiàn)。
(1)保證資金常運(yùn)轉(zhuǎn)，不管公司哪個(gè)環(huán)節(jié)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值都離不開正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，所有環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值都包含財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造
(2)資金運(yùn)作，一個(gè)好的資金運(yùn)作方案，可以節(jié)約大量資金成本，如集團(tuán)公司統(tǒng)收統(tǒng)支等。
(3)稅收籌劃：不同的財(cái)務(wù)處理會(huì)帶來不同的稅負(fù)，稅收反映在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，但產(chǎn)生于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)處理方式進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)，可以節(jié)約稅收，這些都是價(jià)值體現(xiàn)
(4)為公司決策提供依據(jù)。公司決策都需要財(cái)務(wù)人員提供合理依據(jù)，一個(gè)好的決策依據(jù)可以真正起到有的放始的目的。
(5)財(cái)務(wù)人員為什么沒有創(chuàng)造足夠的價(jià)值：我認(rèn)為主要還是我們的知識(shí)和技術(shù)沒有達(dá)到一種程度，如果我們真的具備有相當(dāng)?shù)乃剑?cái)務(wù)人員創(chuàng)造的價(jià)值是巨大的。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)、任職條件以及應(yīng)具備的能力