這幾年創(chuàng)業(yè)，一直研究華為成功的原因。這些可以寫成幾本書了，不過以我?guī)资暄芯浚€有經(jīng)常和華為打交道，給華為講課，和華為人聊天，聽華為朋友說，我一些觀點，他們做成簡報，報紙任老板，他也非常認(rèn)同的。我理解的精髓華為成功的精髓是什么？我想無非是三點：

　　1.解決了評價機(jī)制，能者上、庸者下。一個企業(yè)，最怕的是評價機(jī)制失衡，我們以前經(jīng)常說的大鍋飯，企業(yè)如此，必然人心渙散，競爭乏力，難以形成競爭力。評價機(jī)制最重要的不是在電腦里，不是在墻上，不是在檔案中，而是在公司整個管理的血液里，能者上，為賢能之人提供了機(jī)會，庸者下，保證了機(jī)體的清潔，同時也形成了壓力機(jī)制。

　　2.解決了決策機(jī)制，讓聽得見炮火的人決策。企業(yè)做大了，決策是一個大問題，企業(yè)越大，決策層離市場、離一線越遠(yuǎn)，但是這些人是最終決策人，經(jīng)常容易出現(xiàn)，決策不了解市場，不了解真實的情況，決策成為碰運氣，甚至出現(xiàn)亂決策的情況。要讓企業(yè)保持活力，能看準(zhǔn)方向，必須是讓聽得見炮火的人決策。做什么不做什么，聽一線的，而不是聽領(lǐng)導(dǎo)的。

　　3.解決了分配機(jī)制，不讓雷鋒吃虧。企業(yè)發(fā)展最大的問題，獲益者是誰？是股東，還是應(yīng)該是有所有的員工？當(dāng)然股東作為投資者，做出了貢獻(xiàn)，應(yīng)該獲得回報，但是一個企業(yè)發(fā)展，員工也做出了巨大貢獻(xiàn)，尤其要長期發(fā)展，不斷前進(jìn)，必須所有做出貢獻(xiàn)的人，都能獲益，這樣企業(yè)才能不斷產(chǎn)生動力。一切回報歸股東，還是股東和員工共同富裕，這是一個企業(yè)家必須回答的問題。華為的偉大是建立了共同富裕的機(jī)制，讓員工在華為的發(fā)展過程中也同樣得到回報。我們都知道，絕大部分企業(yè)回報的基本機(jī)制是以股東為核心的，而很少顧及員工。只有華為是股東和員工都同樣得到回報。所以華為只要看準(zhǔn)一個方向，都會所向無敵。絕大部分華為人離開華為，一直也會感謝華為。

　　這三點說起來不難，真做起來難，實實在在的落實更難。任正非是一個哲學(xué)家，一個思想家，一個看透了人生的人。他永遠(yuǎn)成不了首富，但是他創(chuàng)造的財富不是首富能及的。這些財富不僅物質(zhì)財富，還有精神財富！