在當(dāng)今能源緊缺時代，能源企業(yè)似乎是衣食無憂、等客上門，無需考慮太多。但事實(shí)上，由于能源企業(yè)大多具有業(yè)務(wù)投資建設(shè)時間長、投資額度大、同時投資回收期長等特點(diǎn)，深受諸多風(fēng)險因素影響；加之能源企業(yè)下屬會有諸多的業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線，不同業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線組合導(dǎo)致的風(fēng)險共振效果不同，因此對于致力于長遠(yuǎn)發(fā)展的能源企業(yè)而言，風(fēng)險管理必須提上日程，而不僅僅表現(xiàn)在口號上。

　　然而，能源緊缺、迫切的市場需求帶給企業(yè)高管們的更多是對于凈現(xiàn)金流的興奮想象，這必然造成決策者思維上的死結(jié)，即：一是缺乏動態(tài)前瞻性考慮，僅只從靜態(tài)的角度看問題；二是缺乏風(fēng)險意識，僅假設(shè)萬事皆如預(yù)期那樣。在正略鈞策的咨詢實(shí)踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)這樣的思維充溢著能源企業(yè)內(nèi)部大大小小的會議、討論，以及各式各樣的文件和報告中，并且大家對處身于這樣的氛圍中感到很坦然。遺憾的是，由于風(fēng)險的存在，能源企業(yè)預(yù)期的凈現(xiàn)金流和真實(shí)的凈現(xiàn)金流是不對等的（見圖1）。

　　企業(yè)原本預(yù)期的凈現(xiàn)金流示意圖潛在風(fēng)險影響下的凈現(xiàn)金流狀況示意圖

　　圖1能源企業(yè)預(yù)期的現(xiàn)金流和真實(shí)的現(xiàn)金流對比

　　事實(shí)上，企業(yè)凈現(xiàn)金流背后所隱含的是企業(yè)價值的判斷，而對風(fēng)險進(jìn)行管理實(shí)質(zhì)上正是價值導(dǎo)向的管理，它能夠幫助能源企業(yè)的高層明晰自身企業(yè)的潛在價值狀態(tài)，并且積極地應(yīng)對風(fēng)險以提升企業(yè)的真實(shí)價值。在這里首先澄清幾個簡單的誤區(qū)：一、風(fēng)險管理是對可預(yù)期的潛在損失進(jìn)行管理，對于突發(fā)性的、不可預(yù)期的危機(jī)事件，還需要專門的危機(jī)管理（本文后面會就此論述）；二、風(fēng)險管理不是買賣保險，雖然在交納保費(fèi)的前提下，保險能夠?qū)?shí)際發(fā)生的財產(chǎn)和人身損失給予補(bǔ)償，但是它是一種事后補(bǔ)償，這與風(fēng)險管理的主動性、系統(tǒng)性以及事前管理是完全不同的。

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險分類中，習(xí)慣將風(fēng)險根據(jù)企業(yè)管理職能來進(jìn)行分類，例如企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、營銷（風(fēng)險）等等，這樣的分類勉強(qiáng)能應(yīng)對業(yè)務(wù)單一的企業(yè)；但是對于業(yè)務(wù)線較多的能源企業(yè)而言是不夠的，因?yàn)閲鴥?nèi)能源企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢是積聚在原料產(chǎn)地附近、并且發(fā)展多元化、一體化或二者結(jié)合等諸多業(yè)務(wù)模式。這就需要從總部對下屬事業(yè)部或業(yè)務(wù)單元管控的角度來看問題，需要從業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線組合的角度來分析風(fēng)險，因此風(fēng)險分類更側(cè)重于兩個層面的風(fēng)險：一、企業(yè)模式或業(yè)務(wù)模式層面所面臨的風(fēng)險，或業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線組合的風(fēng)險；二、不同業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線自身面臨的風(fēng)險。