兩個百分百，進(jìn)行網(wǎng)上采購

　　G物流有限公司是A電力公司的全資子公司，負(fù)責(zé)A電力公司所屬電廠的物資供應(yīng)工作。2002年以前，G公司和各電廠之間沒有任何制約關(guān)系，他們和一般供應(yīng)商一樣，向各發(fā)電廠供應(yīng)物資，從中賺取商業(yè)費(fèi)用，并建立了自己的商業(yè)采購網(wǎng)站。

　　G公司向各發(fā)電公司實行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一結(jié)算，并提取5%的管理費(fèi)用，作為人員的開支。各電廠對網(wǎng)上采購的支持情況，納入對各電廠一把手的年度責(zé)任考核和年薪制考核。

　　為了完成全系統(tǒng)的網(wǎng)上采購任務(wù)，G公司完善了采購網(wǎng)站的功能，實行了網(wǎng)上詢價采購、網(wǎng)上招標(biāo)采購、網(wǎng)上超市采購、網(wǎng)上虛擬出口倉庫等功能模塊。相應(yīng)的，各發(fā)電電廠將需求的所有物資上網(wǎng)，要求網(wǎng)上采購，各基建電廠將標(biāo)書上傳到網(wǎng)上進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)。

　　A公司大規(guī)模的招標(biāo)開始了……

　　網(wǎng)上采購實際結(jié)果

　　1、電纜等技術(shù)型號簡單的物質(zhì)網(wǎng)上采購效果明顯，采購單價顯著降低，和同期人工采購相比，單價平均降低5%，但由于物流公司5%的加價，發(fā)電廠的采購成本沒有降低。

　　2、網(wǎng)上采購遭到了發(fā)電廠普遍的抵制。他們對供應(yīng)商送貨到現(xiàn)場進(jìn)行盡可能的刁難，上網(wǎng)采購時間最低要求1天，供應(yīng)商來不及網(wǎng)上報價。

　　3、技術(shù)條件比較復(fù)雜的物質(zhì)，例如備品備件等，發(fā)電廠物質(zhì)部門故意填錯、少填型號等，造成網(wǎng)上供應(yīng)商報價不能夠準(zhǔn)確，發(fā)電廠物質(zhì)部門再將準(zhǔn)確的型號地下通知個別的供應(yīng)商，操縱網(wǎng)上報價，使得網(wǎng)上采購?fù)接刑撁?br />
　　4、網(wǎng)上招標(biāo)只能夠完成標(biāo)書上網(wǎng)，實際工作中是手工招完標(biāo)再在網(wǎng)上專人走一遍，造成全過程網(wǎng)上采購的跡象。

　　5、上網(wǎng)之后將技術(shù)型號改變，造成其他供應(yīng)商不能報價，形成單一貨源，實際手工采購。

　　6、故意晚報急需物質(zhì)，特別是事故檢修物質(zhì)，造成網(wǎng)上采購不能滿足要求而轉(zhuǎn)入人工，個別發(fā)電廠急需物質(zhì)達(dá)93%。