企業(yè)HR經(jīng)常會有這樣的困惑，明明通過層層選拔面試決定錄用的人才，卻過不了試用期，或者就算過了試用期，在往后的工作中也沒有達到理想的作用。這中間究竟出了什么問題呢？難道是公司用人的標(biāo)準(zhǔn)不明確，還是自己的判斷人才的能力不夠呢？
首先，好獵頭公司表示，企業(yè)HR在招聘過程中都是通過求職簡歷來了解求職者的基本信息，如年齡、崗位、工作經(jīng)驗等，再通過現(xiàn)場面試直面的了解自己想要的一些信息。憑借自己的工作經(jīng)驗來篩選人才。從專業(yè)角度來講，企業(yè)HR片面的認識有可能導(dǎo)致人才的判斷失誤。企業(yè)HR認為什么樣的求職者才算是人才呢？通過求職者的崗位級別或者工作經(jīng)驗？獵頭分析企業(yè)招聘低效的原因及對策

其次，企業(yè)HR招聘人才并不能一味的要求求職者擁有高學(xué)歷、高水平等等，應(yīng)該選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才，用其所長才能激發(fā)出他的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

最后，即使崗位已經(jīng)招聘到了合適的候選人，也代表招聘工作結(jié)束了。企業(yè)HR也需要時時關(guān)注該崗位人員的動態(tài)，他是否與該崗位匹配，能否融入企業(yè)氛圍，人際關(guān)系如何等等，都關(guān)系到招聘的最終效果。

企業(yè)HR招聘工作對于企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用，如果招聘的人才與崗位需求存在誤區(qū)，那會直接影響到工作的進程。因此企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的、規(guī)范的、科學(xué)合理的招聘流程，提高企業(yè)招聘的效率。獵頭公司談中小企業(yè)招聘常見六大問題