除了使用獎懲分明的硬性制度以外，更好的辦法應該是利用潤物細無聲的企業(yè)文化規(guī)避員工行為，使得公司上下團結(jié)一心，向著更高的目標奮斗。實際上，企業(yè)文化在落地的過程中將會遇到很多困難和挑戰(zhàn)，下面是一些具體的落地方法。

1.提煉意識

這一階段，是當企業(yè)的規(guī)?；潭扰c業(yè)務發(fā)展已經(jīng)到達了一定階段，企業(yè)文化建設嚴重滯后，公司對文化有了較強烈需求的時候，企業(yè)決策者開始思考：

如何用文化來打造團隊，如何把公司的文化理念提煉出來。所以這一刻在公司層面才開始正式地提出企業(yè)文化建設，把文化建設提上日程。文化建設的第一步，首先要有文化，文化理念都沒有，一切都是空談，所以先要提煉意識。關(guān)于企業(yè)文化理念的提煉我們在最后一個章節(jié)中會講到。

2.明確責任

文化建設需要有團隊去做推動，同時，團隊也是文化落地的載體，所以第二步，要明確公司的高、中、基層在文化建設中都應該是什么角色、發(fā)揮什么樣的職能、彼此之間的聯(lián)系等，明確各自的職責。

3.營造功能

這一步是關(guān)鍵的一步，四大環(huán)境的營造、功能的發(fā)揮，直接關(guān)系到了文化四大容力的建設，所有員工都是在這四大環(huán)境中學習與工作，并深受其影響，功能營造得越給力，文化表現(xiàn)當然也就越優(yōu)秀。

4.培育文化

四大環(huán)境功能營造的過程，當然需要時間，這本身就是一個培育文化的過程，這個時間可能長，也可能短，長短取決于你有沒有找到合適的方法，取決于你的文化容力，最終為我們呈現(xiàn)出一個貴公司的文化表現(xiàn)，也就是貴公司的文化魅力。

值得一提的是：文化的培育過程，是一個持續(xù)的過程，我們會發(fā)現(xiàn)在4E模型中的所有關(guān)鍵要素也是隨時間變化的，總裁、企業(yè)家不可能永遠是一個人，中層和員工也同樣在不斷地更迭，也就是說營造四大環(huán)境功能的角色是在變化的，這自然就會讓文化的表面也隨之波動。文化的功能環(huán)境是變化的，文化的表現(xiàn)當然也是變化的。

一句話概括：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程本身就是一個文化孕育的過程。