對于企業(yè)的HR來說員工培訓是個相當重要的環(huán)節(jié)，而對于新人培訓更是重中之重，因為新人來到陌生的地方，是需要從零開始的，他們需要適應新公司的環(huán)境，他們也會通過當下公司各方面的表現(xiàn)同過去的老東家進行對比，這個時候對一切是敏感的，通過對外在的感知傳播到心理。決定一個職場人在一家企業(yè)去留的關鍵其實就是心理，所以對于HR來說，做好新人的心理培訓很重要！關于新人的心理培訓，需要HR做好以下幾個方面：

第一步將公司的企業(yè)文化潛移默化地進行輸送，讓其對公司產生一種發(fā)自內心的認同感，讓自己感覺到成為其中的一員而驕傲，一個新人一旦有了這樣的心理暗示之后自然而然的就會愛上這家公司，從而產生一定的歸屬感，眾所周知，一家有歸屬感公司的員工離職率是非常低的。

設計一些公司內部的精神文明傳承，讓新員工產生歸屬感的同時也感覺到一種新鮮感，人都是會好奇的，只有讓員工產生強烈的探索發(fā)現(xiàn)的欲望，才能夠更好的進行工作，更好的去追求與滿足心中的好奇，讓整個人都充滿斗志，而不是死氣沉沉，只是想來公司混混日子，混混工資。

對新人進行深入的交流，探索其心理最深處的想法，有些人可能想說HR面試時不是交流過了嗎？其實面試只是一個非常簡短的過程，只能讓HR簡略的了解新人，想要深入的了解就只有深入的溝通，讓新員工從心理上放下包袱與圍墻，讓其吐露出自己的心聲，這樣才能讓其安排到最適合的位置上去，讓每個人都人盡其用，而不是直接非常武斷的憑借面試就安排下了崗位。

如果溝通之后發(fā)現(xiàn)有些新員工對于公司毫無認同感，而且工作能力以及對企業(yè)的適應上也存在問題，那么該舍棄的還是需要及時的進行舍棄，這對于雙方都是一個最好的選擇。HR在這方面要果斷，不要因為拖延而造成不好的結果。