是否能夠在公司眾多的員工當中選出真正的人才，在重要的、合適的崗位上重用，對于公司的發(fā)展甚至是生死存亡都是至關重要的事情。對于HR來說，特別需要一雙識人的慧眼，還有一身用人的魄力。

怎么能在普通員工當中發(fā)現(xiàn)人才，浮于表面的了解是不行的。只聽部門經(jīng)理的推薦與描述，那也往往非常片面。你要知道部門經(jīng)理的推薦可能會有部門內(nèi)部之間以及個人職位與員工發(fā)展之間的矛盾。這種矛盾的呈現(xiàn)結果可能就是真正人才的埋沒。損失的不是個人，而是整個公司的發(fā)展。

因此，HR人員特別是HR經(jīng)理，一定要有識別人才的本領，從大局考慮，對人才的實際工作能力與崗位進行匹配。可以參照很多方面的意見，比如部門的推薦意見，本部門員工的推薦意見，但是要知道任何一個人的意見都具有主觀性、片面性與表面性。

領導與員工的意見都要參考，但是從人才選拔的專業(yè)角度來說，能力與崗位的匹配，HR人員必須要有綜合、專業(yè)、正確的判斷。并且在人才選拔上，能將匹配信息準確的傳達給公司高層的領導。即便用人的決定權在領導層面，那HR的專業(yè)性也是領導關于用人決策的前提。

選拔人才，HR光有一雙識人的慧眼還是不夠的，更需要有一身用人的魄力。好的HR經(jīng)理，應該清晰的認識到人才選拔的意義，那就是全力為了公司的發(fā)展。這里不應該有權術游戲，不應該有幫派爭斗，只有當HR在選人過程中能摒棄這些不良風氣，那么員工自然而然的就能摒棄這些東西。

發(fā)現(xiàn)人才是前提，重用人才是實際。能否打破條條框框的限制，不拘一格降人才？能否破除既得利益者的阻礙，堅持大刀闊斧的用人改革力度？HR需要有識人的慧眼，還要有用人的魄力。