HR要有識人的慧眼和用人的魄力
添加時間：2018-03-23 10:47:49
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是否能夠在公司眾多的員工當中選出真正的人才，在重要的、合適的崗位上重用，對于公司的發(fā)展甚至是生死存亡都是至關重要的事情。對于HR來說，特別需要一雙識人的慧眼，還有一身用人的魄力。
怎么能在普通員工當中發(fā)現人才，浮于表面的了解是不行的。只聽部門經理的推薦與描述，那也往往非常片面。你要知道部門經理的推薦可能會有部門內部之間以及個人職位與員工發(fā)展之間的矛盾。這種矛盾的呈現結果可能就是真正人才的埋沒。損失的不是個人，而是整個公司的發(fā)展。
因此，HR人員特別是HR經理，一定要有識別人才的本領，從大局考慮，對人才的實際工作能力與崗位進行匹配。可以參照很多方面的意見，比如部門的推薦意見，本部門員工的推薦意見，但是要知道任何一個人的意見都具有主觀性、片面性與表面性。
領導與員工的意見都要參考，但是從人才選拔的專業(yè)角度來說，能力與崗位的匹配，HR人員必須要有綜合、專業(yè)、正確的判斷。并且在人才選拔上，能將匹配信息準確的傳達給公司高層的領導。即便用人的決定權在領導層面，那HR的專業(yè)性也是領導關于用人決策的前提。
選拔人才，HR光有一雙識人的慧眼還是不夠的，更需要有一身用人的魄力。好的HR經理，應該清晰的認識到人才選拔的意義，那就是全力為了公司的發(fā)展。這里不應該有權術游戲，不應該有幫派爭斗，只有當HR在選人過程中能摒棄這些不良風氣，那么員工自然而然的就能摒棄這些東西。
發(fā)現人才是前提，重用人才是實際。能否打破條條框框的限制，不拘一格降人才？能否破除既得利益者的阻礙，堅持大刀闊斧的用人改革力度？HR需要有識人的慧眼，還要有用人的魄力。
