HR如果仔細(xì)觀察，在每一個(gè)公司里，幾乎都會存在“一虧不吃”類型的員工，也一定都會有“老實(shí)人”類型的員工。如何對待這兩類人，不只是部門領(lǐng)導(dǎo)考慮的事情，同時(shí)也是HR部門面臨的問題。

很多HR人員說，我們只負(fù)責(zé)崗位調(diào)整、薪酬核準(zhǔn)，不會具體管理員工工作的分配。至于是讓“老實(shí)人”吃虧還是不吃虧，那是部門經(jīng)理的責(zé)任。其實(shí)，我認(rèn)為這種觀念是不太正確，或者說是不太合適的。

的確，部門經(jīng)理會負(fù)責(zé)本部門內(nèi)員工的工作安排，從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理的角度說，的確是他們的責(zé)任。但是同時(shí)，也會涉及到對員工崗位職責(zé)、薪酬匹配的統(tǒng)一分配，從這個(gè)角度來說，HR部門是有監(jiān)管責(zé)任的。

更何況，很多部門經(jīng)理在用人的時(shí)候，水平不是太高。比如有的員工斤斤計(jì)較，不愿多承擔(dān)責(zé)任，這樣的員工是很讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的。于是，領(lǐng)導(dǎo)就會找到那些踏實(shí)肯干、不計(jì)較的員工，讓他們承擔(dān)了自己本職工作以為的工作量。從省力的角度來說，找“老實(shí)人”員工多干活，這是很多部門領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣。

HR部門承擔(dān)著全公司人事管理的監(jiān)管責(zé)任，因此，對待這種事情，HR應(yīng)該有責(zé)任。因?yàn)?，如果任其發(fā)展，只能是讓“老實(shí)人”吃虧，這種現(xiàn)象可不僅僅是一個(gè)部門的小問題，會給整個(gè)公司的工作氛圍與員工的工作積極性帶來損害。

HR部門有責(zé)任對公司各部門的用人情況進(jìn)行監(jiān)督?？梢孕纬芍贫?，定期進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，這樣能起到提醒、督促作用。另外，對于一些多承擔(dān)工作任務(wù)的員工，要有合適的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以是物質(zhì)，也可以是精神，或者是資源。

總之，在員工管理中，不能讓“老實(shí)人”吃虧。不僅關(guān)系到個(gè)人，還關(guān)系到整個(gè)公司。不僅是部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是HR部門的責(zé)任。