案例：小馬最近很糾結，因為公司在去年離開的員工今年又回來了。按理說小馬只是一個HR，具體用不用這個人可以問用人部門或者企業(yè)的其他領導是否介意，如果不介意那就錄用，不想用的話也可以直接說明，沒必要糾結的。

可問題的關鍵便是用人部門也每給出用還是不用，想要聽聽他的意見。那么對于前員工選擇重回公司企業(yè)究竟該不該用呢？

正常情況下是可以用的，因為多數離職的員工很少選擇回到原公司的。一方面是不好意思，另一方面是不想在和原單位產生關系?？扇绻殘鋈嗽谕饷孓D了一圈之后還選擇回到公司，說明公司在行業(yè)中是很有競爭力和吸引力的。員工通過與外面的比較發(fā)現還是原公司好就是很好的證明，對此企業(yè)可以給離開的老員工一個機會。但并不是所有人都有資格接受這次機會，還是需要人力資源部門進行評估。

如果是好聚好散，對于前員工的回歸HR還是可以網開一面的。但如果該員工在離職的時候帶走了大量資料或者在公司為難的時候選擇離開，這類人還是放棄的好。因為他們能拋棄你第一次，就能拋棄你第二次；能傷害企業(yè)一次，那么也能傷害企業(yè)第二次。

職場中有各式各樣的人，有的人可以給機會，但是對于白眼狼還是有多遠走多遠。排出了這些傷害，那么接收的就是有益的人了，重新吸納回歸的員工是對企業(yè)有好處的。

前員工重新回到公司對企業(yè)也是有好處的，一方面可以展現企業(yè)的既往不咎，會讓他們對HR以及公司心存感恩，會對企業(yè)更加的忠心。這樣企業(yè)得到了一個更加忠心的人，也能給企業(yè)樹立良好的形象。

還有一個好處便是前員工由于對公司操作流程的熟悉，在工作上很容易上手，不需要培訓，給企業(yè)能節(jié)省大量的時間和經歷。只要不是道德問題，一個老員工的歸來事實上是擁有了一個可以馬上工作的人。

有句話叫“浪子回頭金不換”，誰都有沖動的時候，但是HR不能沖動，要審時度勢。員工沖動離職后迎接他們的便是冷靜，這個時候回歸的員工給企業(yè)帶來的好處是巨大的。