其實(shí)光看這個標(biāo)題，是很難回答的，而最佳的答案，往往一般都是中庸的，比如有能力無人品和無能力有人品的人，兩者其實(shí)都該招一部分，也都該去除一部分，但是這樣的結(jié)果顯然有些不盡如人意。

而現(xiàn)實(shí)往往是，一個團(tuán)隊要發(fā)展，有能力無人品和無能力有人品的人在其中都發(fā)揮著不可替代的作用，而團(tuán)隊的發(fā)展，需要的是身在其中的每一位成員不斷放大自己的優(yōu)勢，也就是有能力的人放大自己的能力，有人品的人放大自己的人品，這樣才能保證團(tuán)隊的優(yōu)勢和競爭力，而如果一味只是盯著員工的短板和不足，那么這樣的團(tuán)隊也終究被短板所累而無多大發(fā)展。

所以回歸題目本身，老板要招聘新員工也好或者想要裁員也罷，與其糾結(jié)招聘或者裁撤有能力無人品的人還是無能力的有人品的人，其實(shí)還不如好好的思考一下，如何在團(tuán)隊的發(fā)展過程中，讓有能力的人更有能力，讓有人品的人更有品格，然后創(chuàng)造條件提供平臺，供他們各自發(fā)揮各自所長為團(tuán)隊多做貢獻(xiàn)。

但是假如是自己是老板，我想我會招聘三十之二的有能力無人品的人，但是只會招聘三分之一的無能力有人品的人，為什么呢？因?yàn)閳F(tuán)隊要發(fā)展，大家要吃飯，而沒有能力光靠人品是沒辦法生存下去的。但是對于那些能力的確很強(qiáng)但是人品又出奇的差的那么一些人，也最好還是從哪里來就到哪里去吧。

由此可見，最理想的還是能力強(qiáng)而人品剛好又佳或至少正常，那么這樣的員工，相信無論在哪里都會很搶手，也自然會有不錯的發(fā)展。