人力資源管理是極其復雜的事情，尤其在提高員工積極性方面不是每個人都能做好的，極其考驗管理者的功底。下面我們來分析一下哪些行為會打擊員工的積極性，哪些方式會有損員工工作效率的提升？

1.語言和行為不一致

如果你剛剛因為公司利潤下降而召集所有人陳述訓斥，那就別沒過幾天就顯擺你那輛新的雷克薩斯轎車。無論是你花大價錢租來的，或是家人給你的生日驚喜，你所做出的姿態(tài)顯然與你要求別人的大相徑庭，這樣會讓你的雇員感覺被你欺騙，從而不信任你。

2.該花的錢舍不得

在采購耗材時節(jié)約成本是一回事，而不投資必要的設備以便讓員工更高效地工作就是另外一回事了。如果復印機還在使用管道膠帶，或者你的服務器總是崩潰，就因為有一個不合格的IT服務提供商，那么你需要重新考慮一下究竟應該把錢花在什么地方。

“如果所需設備經(jīng)常掉鏈子，或者長期人手不足，你的員工就不可能表現(xiàn)出他們的最佳狀態(tài)。最終，這些會把他們的士氣消磨殆盡，”Matuson說，“你必須提供他們工作所必須的一切。

3.說話做事婆婆媽媽

作為一個管理者和普通員工是不一樣的，如果你雇傭了優(yōu)秀人才，并且經(jīng)過恰當?shù)呐嘤?，那就讓他們去做自己的工作好了。通過更多的培訓來修正工作表現(xiàn)，但在效率和結果都還可以接受的情況下，你就要放手讓他們去做自己的工作。事無巨細會打擊員工自主尋找突破的能動性，因為他們知道你會那樣做。下次你再想告訴某人“方法錯了”，先自問一下是不是有必要。如果不是，深吸一口氣然后走開。

4.期望每個人都像你一樣

你雇傭的可不是克隆人。不同的人會給你的生意帶來新鮮的想法和觀點，當然是在你允許的前提下。你也許認為整齊、開放式樓層有助于協(xié)作，但是或許在更加私密的空間里，有些人的工作狀態(tài)更好；你也許熱衷于在周末辦公，但是你的助手更希望在大多數(shù)的周末可以休息。尊重不同個性和偏好的員工，并且了解他們需要什么才可以把工作做到最好。

想要提高員工的工作效率，很大程度上需要管理者的身體力行，避免一些不必要的錯誤。上面提到的幾種行為很容易把員工逼瘋，進而損害員工的積極性。