每當?shù)搅四曛校瑯I(yè)務部門總是喊著缺人，這個時候的HR們會接到一大堆的抱怨：人手不夠，招半年了，怎么沒人來？人力資源部門干啥吃的。往往看到這些情況，總是給HR帶來巨大壓力。公司老板要以低薪招人，不想擴大成本，那么HR該怎么做呢？如何協(xié)調好員工跟老板呢？

很多HR都會遇到部門負責人與老板之間出現(xiàn)分歧，HR只顧老板感受不管員工感受，不是好的HR。HR所占的位置，要協(xié)調員工，上下級之間的矛盾。既能讓老板滿意，也能讓員工領導滿意。HR究竟該怎么做？來解決招聘難題呢？

1.分析公司主營業(yè)務情況

一個負責人力資源，要站在公司整理跟全局的角度去看待問題。招聘問題一直是公司一大難題。每個公司的核心產(chǎn)品跟市場定位是不一樣的。我們要從招聘人員中是選擇以量取勝還是選擇以質取勝。比如你每天都在不停地打電話，卻沒有一個人過來面試。HR要學會分析今年人員與銷售額之間的比例，及時調整補充人員。做好人員預備準備。

2.學會去部門深入調查

真正的做到去部門深入調查，了解業(yè)務部門每個月的工作計劃，每周的工作做好周總結，以及方便部門分析的工作表。

3.流程做清晰，HR不背黑鍋

出現(xiàn)部門招人，老板裁人的情況，都是部門內部溝通或者流程出問題導致的。想要徹底解決用人意見不統(tǒng)一問題，就要把招聘設置審批流程弄清楚。一旦有什么問題，HR可以躲避背黑鍋的情況。部門招人用人提前做好準備，用人部門意見，部門經(jīng)理簽字都是必不可少的。不要讓自己處于尷尬境地左右為難的境地，擺脫遇到問題的時候，夾在中間兩面為難的境界。