現(xiàn)在大公司的用人觀是：“如果你有智慧，請你拿出來；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，請你離開”。

而最理想用人之道是在合適的時間、合適的地點、選擇合適的人才。那么，企業(yè)應當如何正確用人呢？

1.慧眼識人

在好獵頭看來，每一個人身上都具有很多閃光點，但是否可以散發(fā)光芒，則并非都是由自身決定的，而是看你是否遇到一個伯樂，給你提供一個讓你馳騁四方的平臺。

常常會有這樣的案例，一個看似能力不突出的人，往往換家公司，或者換個環(huán)境就會脫胎換骨。對于工作中不適合之人，要敢于大膽做出調(diào)整，助其找到合適的位置。每個人都有自身的優(yōu)勢與性格特征，企業(yè)HR所應該做的，應當是讓員工的能力與目標崗位所需要的能力進行匹配，常言說的好：“世上沒有無價值的東西，只有放錯位置的東西”。

智慧的領導都清楚團隊中的每個人都有其特長，作為領導者要懂得合理地給他們分配合適的工作。對于領導者而言，自己怎樣揮舞棒球并不重要，重要的是場上有人能將棒球揮動得恰到好處。領導者的工作就是讓團隊最高效的產(chǎn)生價值，只有把員工放在最合適的位置，才能經(jīng)營好自己的團隊。

將合適的人放到合適的位置，即便年齡非常高，也有其特長與優(yōu)勢，只要安排好了，合理利用，同樣能發(fā)揮出超人的能力。在人才競爭愈演愈烈的時代下，用人需要講求各盡所長，發(fā)揮他們的最大優(yōu)勢，并且組成卓越的人才團隊。因此，每一位領導者及HR，都應該學會揚長避短的用人藝術(shù)，將合適的人請進來，不合適的人請出去，使有限人才都能發(fā)揮最大的作用。

2.因人施教

“沒有帶不好的兵，只有不會帶兵的人”，企業(yè)沒有無用的員工，只有不會管理的領導。

管理是一門科學，企業(yè)管理者不能按照章程、一個模式來管理員工，需要了解下屬員工的性格特點，再因人施教，不同員工使用不同的方式來培養(yǎng)，只有這樣才能有效的發(fā)掘員工的潛力。

3.提供發(fā)展平臺

建立了一套完整的人才培養(yǎng)制度，讓每一位員工都可以有機會發(fā)揮才能，可以公平的競爭好的機會。很形象的說：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺?！比瞬鸥偁幧蠉彛瑢嵭兄袑庸芾碚吖_招聘，真正做到將合適的人才請進公司，不合適的人才請出去。