HR是做什么的？當(dāng)然問這個問題，貌似有些膚淺。HR當(dāng)然是做人力資源管理的，然而每個HR是否都能將人力資源管理這項工作做好，那就因人而異了。

HR在做好人力資源管理之前，首先得學(xué)會如何做人，否則，不但做不好人力資源管理這項工作，就連基本的混好職場都是寸步難行、舉步維艱。

崗位職責(zé)和工作內(nèi)容的特殊性決定了HR在做好人力資源管理之前，首先得學(xué)會如何巧妙地為人處世，這其實也是一門大學(xué)問。

1.寧要低調(diào)顯拙，不要裝大顯擺。

在職場中，我們常見到一些人事部門的同志，無論是領(lǐng)導(dǎo)，還是一般的HR，都是一幅高高在上、冷酷裝大的神情，有時候還會帶有一點的顯擺。

誠然，人事部門相對于其它業(yè)務(wù)部門，這個特殊的部門掌握著更多的權(quán)力和資源，然而，這并不能代表HR就可以裝大顯擺，否則，這樣的HR必然干不長遠，或者，混不到一定的高度。聰明、上乘的HR應(yīng)當(dāng)是低調(diào)、務(wù)實、謙虛的，甚至是顯拙的。

2.寧要笑里藏刀，不要黑臉冷眼。

聰明、上乘的HR應(yīng)當(dāng)是帶有較好的親和力，給人一種平易近人、如沐春風(fēng)的感覺，不易讓人產(chǎn)生距離感和冷漠感。

他們的臉上無時不帶有微笑，哪怕心里早已是怒不可遏，這才是高水平和善修煉的體現(xiàn)。有些時候，哪怕是違心的笑，甚至是笑里藏刀，都要好過那些一臉追債的臉，好過那些盛氣凌人、橫眉冷對的臉。

3.寧要八面逢源，不要得罪一方。

聰明、上乘的HR善于廣交朋友，能夠做到八面逢源，無論什么時候、哪些方面，都會有一些朋友，而樹敵，則很少有。

他們不會為了一點小事而去得罪別人，包括領(lǐng)導(dǎo)，也包括小職員，因此，他們在上至領(lǐng)導(dǎo)、下至基層職員的口碑中，都有不俗的評價和認可，他們懂得職場就是職場，工作就是工作，對事不對人，沒有必要為了一點小事，而與別人鬧翻。

4.寧要守口如瓶，不要嘴大無門。

對于一些上了資歷的HR，你若想從他們嘴里去打聽一些關(guān)于人事方面的未公開的訊息，似乎很難，但是他們同時又能很巧妙地拒絕你。

然而，對于剛剛出爐、涉世未深的HR，則完全不一樣，嘴上也未必把得那么嚴(yán)，有時候他們甚至?xí)⑻崆爸赖囊恍┯嵪⒛脕碜鳛殪乓馁Y本，雖然到最后一般都會傳到上層的耳朵里，從而落得較為負面的評價，在領(lǐng)導(dǎo)那里留下不堪重用的印象。

5.寧要堅持底線，不要肆無忌憚。

人力資源管理工作帶有很強的政策性、原則性、利益性和保密性，一般的HR若在這方面處理得不好，便會很輕易地斷送自己的大好前程。

聰明、上乘的HR則在這方面處理得很好，該堅持的原則絕對不會動搖，絕對不會為了一點蠅頭小利而去觸碰那些政策和原則，該保密的一定會保密，懂得深淺和輕重，更加不會肆無忌憚，拿自己的前程來開玩笑。