老話說的好，三個(gè)臭皮匠，頂一個(gè)諸葛亮。我們總是認(rèn)為做事情集思廣益，參與的人越多，做出的決策越正確。

可惜現(xiàn)實(shí)往往打臉。我們常?？梢钥吹剑幍膱F(tuán)隊(duì)做出一些糟糕的決策，一些不知所謂的決定粉墨登場，讓人咂舌。

一個(gè)不怎么出色的建議，被提供給客戶，一款不怎么樣的產(chǎn)品，被推向市場，明明有著大好的商機(jī)，但是一群人一天到晚開會，不知道在爭論個(gè)什么東西，最后眼睜睜的看著商機(jī)，從眼皮子底下溜走。

可能很多人如我一樣，對開會深惡痛絕，但是依然深陷會議拔不出來，而且事后懊悔，做出的決策沒幾個(gè)人滿意。

團(tuán)隊(duì)集體犯錯是有原因的。比如說這個(gè)決議是領(lǐng)導(dǎo)提出來的，下面很多人，因?yàn)椴辉敢忭斪差I(lǐng)導(dǎo)，或者是為了避免與同事發(fā)生沖突。所以干脆選擇不做聲，或者是贊同領(lǐng)導(dǎo)。

在團(tuán)體當(dāng)中，大家都有互相學(xué)習(xí)的本能，一個(gè)人犯錯，往往是受到身邊人的影響。

如果團(tuán)隊(duì)中多數(shù)人犯了某些錯誤，其他人為了不做出頭鳥，或者不與大多數(shù)人發(fā)生沖突，他們會選擇從眾。

為了防止決策中受到錯誤信號的影響，可以用如下的辦法：

讓領(lǐng)導(dǎo)最后發(fā)表意見。通常領(lǐng)導(dǎo)喜歡首先發(fā)表觀點(diǎn)，而領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樗幍牡匚坏脑?，他們的決策一旦被提出，會處于強(qiáng)勢的地位，削弱了后面異議觀點(diǎn)的影響力。如果領(lǐng)導(dǎo)能聽取異議還好，假若這是一位記仇的領(lǐng)導(dǎo)，只會讓團(tuán)隊(duì)中的其他人噤若寒蟬。

所以領(lǐng)導(dǎo)最好能矯正這個(gè)習(xí)慣，最后發(fā)表意見。

對發(fā)表正確觀點(diǎn)的成員做出獎勵。恰當(dāng)?shù)募畲胧?，能激勵團(tuán)隊(duì)的成員，提供更多的信息，讓每一個(gè)成員都知道，團(tuán)隊(duì)獲得了成功，那么每一個(gè)人都會有相關(guān)利益。

容忍唱反調(diào)的人。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表一個(gè)意見，然后全員同意吹捧，想一想這種團(tuán)隊(duì)多么可怕，他們能做出什么英明的決策？

所以必須容忍有人唱反調(diào)，如果團(tuán)隊(duì)中有人能認(rèn)真的挑錯，找出漏洞，這種人其實(shí)是值得獎勵的。

這些辦法看起來很老套普通，但是用起來的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)很實(shí)用，帶團(tuán)隊(duì)的人不妨試試。