績效管理經(jīng)理工作的首要目的就是要提高業(yè)績，通過對(duì)組織中人力資源優(yōu)劣勢的剖析來安排人力資源計(jì)劃，他們的主要職責(zé)是按照公司對(duì)績效管理的要求，制定績效考核及相關(guān)管理制度，建立公司考核績效工作的后續(xù)跟蹤、評(píng)估、分析與優(yōu)化工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。

1.人力資源或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2.5年以上人力資源的相關(guān)工作，至少3年以上績效管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3.精通績效管理，熟悉績效管理工具，同時(shí)熟悉其他人力資源管理模塊，并能應(yīng)用信息化手段開展績效考核管理工作；

4.具有較好的溝通能力、表達(dá)能力，和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。

1.按照公司對(duì)績效管理的要求，制定績效考核及相關(guān)管理制度；

2.完善、監(jiān)督公司考核績效管理體系，建立公司考核績效工作的后續(xù)跟蹤、評(píng)估、分析與優(yōu)化工作；

3.根據(jù)不同階段績效考核管理要求，調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)；

4.監(jiān)督控制各部門績效考核過程，不斷改進(jìn)完善績效管理體系；

5.根據(jù)考核結(jié)果，提出各級(jí)人員的薪酬調(diào)整、職位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)計(jì)劃等建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持；

6.制定員工激勵(lì)措施和計(jì)劃，提高員工工作積極性。