企業(yè)管理被很多人認為是一門科學，我們可以稱之為管理科學，不僅如此，它更是一門藝術。在企業(yè)管理中，人才無疑是它最核心的部分。一個優(yōu)秀的企業(yè)，當中不乏有很多的優(yōu)秀的高端的人才。如果一個企業(yè)沒有了優(yōu)秀的員工，那它豈不是成為了一個空殼？

首先我們要認識到一點，就是企業(yè)管理和人才管理這兩樣是密不可分的。只有在企業(yè)管理中發(fā)現企業(yè)存在的問題，并把這些問題同人才管理相聯(lián)系，發(fā)現其中的不足并加以改正，這樣才能提高企業(yè)的競爭力。 

每一家企業(yè)的人力都包含了各種不同工作性質的員工，這些員工上下級分明，有統(tǒng)領全公司工作的老總，有各部門的部門經理，有各部門的職員，還有的企業(yè)會有車間工人。他們長久以來都各司其職，在自己的崗位上進行著自己的工作。正是這些員工組成了一個核心的集體。而人才又與普通員工不一樣，人才一般都具備高端的知識與技術，他們的能力都優(yōu)于一般人力，而對他們的管理工作正是企業(yè)管理的核心。

當上司在發(fā)現企業(yè)存在的問題后，把這些問題同人才的管理相關聯(lián)，進行分析，發(fā)現其中存在的問題。從管理人才入手，慢慢將這些問題消化掉，才是正確管理企業(yè)的方法。優(yōu)秀的人才可以助企業(yè)更加順利、飛速的成長，人才的管理是在企業(yè)管理中必不可少的。