人員流失率非常的高成了困擾企業(yè)的問題，目前有很多企業(yè)的人員流失率是非常的大的，很多職場人是在一家小企業(yè)干了一段時間后，積累了一些相關(guān)的工作經(jīng)驗，就會想方設(shè)法的跳槽到一個相對大一點的平臺去發(fā)展。

人員流失率高這也在無形中增加了招聘成本，培訓(xùn)成本，新員工對于專業(yè)或者環(huán)境明顯是比不上老員工的。降低人員流失率的同時，更多是想方設(shè)法的去留住人才。

一家小的企業(yè)，其愿景是非常重要的，對于企業(yè)的愿景老板是否會和企業(yè)結(jié)合起來，對于來工作的員工是否會將他們的利益和愿景結(jié)合起來，對于業(yè)務(wù)的布局是否是圍繞愿景來進(jìn)行的，這些都很重要，一個企業(yè)的愿景要能全面的調(diào)動員工的積極性是很重要的。

不管是小型企業(yè)還是大企業(yè)員工的福利也很重要的，朋友經(jīng)常給我抱怨他們的的福利待遇是非常差的，老板對員工不僅極其苛刻，還每天讓其自愿加班一小時，害怕員工提前走，到加班快結(jié)束的那個點還會來看一看，想這種小氣的老板也真是沒誰了。而有的老板閑下來沒事就搞團(tuán)建，吃飯從不談工作，沒事也會帶員工到旅游景點轉(zhuǎn)，讓員工有了歸屬感也更愿意付出努力。

作為一家企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要讓員工看的到長遠(yuǎn)的目標(biāo)，對于一些制度文化也要更多的人性化。