在職場事業(yè)期階段你基本已經(jīng)已形成自己的人脈圈、專業(yè)的職業(yè)技能，或許此時你已經(jīng)在高層位置，但在這時你的思維就要有個轉(zhuǎn)變。

1.事情的根源

事件的發(fā)生總是存在因果邏輯關(guān)系，在企業(yè)管理中也是如此，比如：品質(zhì)問題、交期問題、招聘問題。假設(shè)，你不具備系統(tǒng)化思考能力，是難以勝任高階職位。找出問題根源，徹底解決它，才是核心競爭力。

2.思維

高級管理者的雙贏思維是能在職場上走的長遠，團隊合作，輔佐下屬等，讓他人獲得成長，樹立自我的威信和口碑，擴大你的影響圈和人脈圈。

3.分工

層級越高，越要懂得用人之道，利用他人來完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，這就像拍攝一部電影的導(dǎo)演，統(tǒng)一指揮團隊，合理分工。如編輯、道具師、燈光師、攝影師等。善于利用現(xiàn)有資源，高品質(zhì)的完成任務(wù)。

4.溝通

高水平的溝通能力是高階管理者的必備要素。無論是商務(wù)談判，還是總結(jié)報告，擁有圖形化的溝通方式，讓對方有畫面感和想象空間，能觸動心扉，引起共鳴。同時，也能體現(xiàn)你透視事物本質(zhì)的能力。斯蒂恩說過“如果一個特定的問題可以轉(zhuǎn)化為一個圖像，那么就整體地把握了問題?！?/div>