每個公司都會有離職的現(xiàn)象，離職的原因有很多因素導致，有個人的原因也有公司的原因，因個人原因可能無法左右，但如果是因為公司的一些制度上的原因導致一些優(yōu)秀的員工離職可能就不是一種好的現(xiàn)象。
【1】使用新員工，不提拔老員工
有些公司老是喜歡用一些新的員工來頻繁的替代老員工，因為他們有一種觀念就是老員工因為熟悉了公司的管理制度，對各方面的環(huán)境及公司文化也都了解了，相對于新員工來說這些老員工比較不好管理，但是老員工也有老員工的好處，比如一些工作經(jīng)驗及一些方法和工作流程上肯定會比那些新員工要熟悉的多，在做起事情來可能效率會更高一些，但就是因為一些制度上的問題，使這些老員工無法得到提拔，所以老員工大部分都會選擇離職。
【2】過度控制成本，員工疲憊不堪
公司的成本預算及成工控制是公司經(jīng)營的一種正常方式，合理的控制成本可以使公司避免一些浪費的成本。但如果過度的控制成本，使原來正常需要的一些開支都縮減掉，就會讓員工感到不太適從，這樣面對層層的成本壓縮，員工就會采用應付的方式草草了事，這樣頻繁的應付會令公司陷入后退的境地。
【3】工作沒有獎懲機制
公司在工作激勵及獎懲制度上不夠完善，事情做好是本份，做壞也不會被追究責任，這樣就會讓那些原來做事積極的員工受到打擊，這些優(yōu)秀的員工通過付出不但把事情做好了，也為公司創(chuàng)造了好的業(yè)績，但是公司卻沒有任何獎勵措施，還可能會在做事時因為有些紕漏而被批評，那些不做事的人卻沒有什么處罰，這樣做也一樣，不做也沒事的管理制度，最終會導致沒人做事。
【4】寧可高薪挖人，不給老員工機會
企業(yè)可能會采用高薪招聘新人的方式來為公司做些改變，但這些能改變公司的無非就是那些高層管理人員或許能推動一些改革，但公司最終還是要靠這些老員工來維持，公司既使明白這樣的結果，但還是不愿意提拔老員工來做管理。這樣一些老員工覺得沒有什么前途，就會選擇離職。
好的公司不光只是一味的追求利益，置員工的處境于不顧，讓員工看不到為公司奮斗的意義，這樣就會使公司員工大量流失，從而公司會出現(xiàn)不斷的招工來替補當下的人力需求。
