很多企業(yè)老板都在抱怨，下屬員工的服從性越來(lái)越差了，似乎都不聽(tīng)使喚，你說(shuō)你的，他們做他們的，依然我行我素，甚至有些還不服管，說(shuō)多了都是淚。

　　造成這個(gè)局面的，我相信也不僅僅是從員工身上找原因，企業(yè)應(yīng)該首先看看自身的管理是否出了問(wèn)題。

　　1、企業(yè)的權(quán)限和責(zé)任是否設(shè)置不合理。

　　相信每個(gè)企業(yè)的老板都明白一個(gè)道理：財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。

　　當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)里員工素質(zhì)越來(lái)越高，他們受教育的程度高，所以企業(yè)主想要忽悠員工，那是不可能的了。下屬員工不但每個(gè)人都有自己的專業(yè)，而且他們眼界開(kāi)闊，信息量大，懂得各方面的知識(shí)，懂得利用法律捍衛(wèi)自己的利益，所以，老板想要套路下屬員工那絕對(duì)不管用。

　　所以，企業(yè)在設(shè)置權(quán)限和責(zé)任的時(shí)候，必須做到科學(xué)合理，做到公平公正，在管理中才對(duì)下屬員工起到積極的作用，而一味想要利用權(quán)責(zé)利去壓榨員工，員工的執(zhí)行力和服從意識(shí)必定是懈怠的。

　　2、管理層的能力。

　　有時(shí)候下屬員工服從性差，并不全部是員工的問(wèn)題，可能是企業(yè)的管理層在承上啟下的關(guān)鍵作用沒(méi)有起好。

　　作為管理層，是否有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，“發(fā)號(hào)施令”是否準(zhǔn)確，傳遞信息、做好領(lǐng)頭羊方面是否起到積極的帶動(dòng)作用，這也直接影響整個(gè)基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行和服從。

　　3、企業(yè)無(wú)法吸引優(yōu)秀人才。

　　企業(yè)的資質(zhì)無(wú)法吸引到優(yōu)秀人才的時(shí)候，可能就職的都是一些相對(duì)文化程度較低、素質(zhì)較一般的員工。而企業(yè)需要循序漸進(jìn)式管理，嚴(yán)格的管理制度可能對(duì)于這些員工來(lái)說(shuō)反而適得其反。