能者多勞，被很多人奉為口頭禪，也讓人感覺很溫馨，團結(jié)友愛很美滿嘛。但是仔細想想，這是極大的不公平，對團隊及個人的損傷都非常大。

　　能者多勞會造成優(yōu)秀人員流失。大多數(shù)提倡能者多勞的組織都沒有提供對應(yīng)的多勞多得。對于組織來說，能者多勞能讓優(yōu)秀人員補齊不優(yōu)秀人員的短板，看似完成了任務(wù)，皆大歡喜，組織付出的成本跟收益是一樣的。但是長此以往，就會讓優(yōu)秀人員做的多得的不多，而且在這種環(huán)境下，優(yōu)秀人員不幫助別人反而好像道德上有所缺失，會造成優(yōu)秀人員的流失，也會滋養(yǎng)不少依賴別人的人。

　　能者多勞會造成效率下降。能者應(yīng)該不斷晉升一直到他不能勝任的位置，而不是放在原地一直多勞，把能者放在原地多勞只會從另一個角度說下降了本應(yīng)有的高效率。

　　能者多勞的組織文化是因為管理的懶惰以及混亂，明確的崗位責(zé)任、分工邊界和友愛的團隊文化，才是組織保持活力及穩(wěn)定發(fā)展的基本保證。