來 源｜北京人力資源HR

HR要懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)，很多人都這么說，實在是耳朵都起了老繭。

正所謂“了解業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)，把共贏當(dāng)目標(biāo)，貫徹到行動上。

除了這些高大上的理論們（沒錯，真的看不懂），咱們能用“人話”說一說，HR為什么要懂業(yè)務(wù)嗎？

今天小編會接受挑戰(zhàn)~用最通俗易懂的語言和最簡單粗暴的案例，給HR寶寶們講明白：到底啥叫“懂業(yè)務(wù)”？一名懂業(yè)務(wù)的HR是這樣的呢？通過下面這4組案例對比，你會明白~

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背景：某公司要找一個前端開發(fā)經(jīng)理。我們看看業(yè)務(wù)意識弱和業(yè)務(wù)意識強(qiáng)的兩個HR，分別如何與技術(shù)總監(jiān)來對接崗位需求↓

業(yè)務(wù)意識弱的HR

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