1、道教里有六道，即：知道、明道、悟道、修道、行道、傳道。企業(yè)文化是企業(yè)成功之道，當屬道家之道的范疇，所以，企業(yè)文化建設(shè)也應該有道家的六道。

    2、企業(yè)管理20%靠有形的制度，80%靠無形的文化，而且，制度本身也需要符合文化的基本理念和原則。

    3、“辭源”對文化的解釋是“文治”和“教化”，“文”是慢慢積累的意思，所以，企業(yè)文化是無法一蹴而就的，而需要一個也許漫長“化”的過程。

    4、“小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化”的說法是不確切的，企業(yè)文化的存在價值不僅表現(xiàn)在其在管理的作用上，而更多的是表現(xiàn)在它完全表述著企業(yè)存在的合理性和價值觀上，所以，小企業(yè)同樣是需要企業(yè)文化的。

    5、成功的企業(yè)文化執(zhí)行應該是簡單的，成功源自于簡單，來自于對最基本的成功原則的依靠。把簡單的問題搞復雜，甚至“故弄玄虛”的執(zhí)行方案是不可能成功的。

    6、“信息溝通與互動”是成功的企業(yè)文化執(zhí)行的核心。

    7、優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足四個標準。即：基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準則、基于人性。

    8、企業(yè)文化與制度管理的關(guān)系。制度管理是企業(yè)文化管理的表層行為或初級方式，企業(yè)文化的優(yōu)勢管理所涉及的對人和事的深層管理是制度管理本身無法企及的。加強企業(yè)管理的根本就是抓企業(yè)文化建設(shè)。

    9、企業(yè)文化既是一種現(xiàn)代管理理論和方式，也是現(xiàn)代社會綜合文化的縮影，是袖珍式的社會文化。企業(yè)文化作為綜合社會實踐活動在企業(yè)的投射、凝結(jié)和反映，其內(nèi)容是一個龐大、復雜的體系。在這個體系中，首先代表的是作為其最高層次文化的企業(yè)經(jīng)營哲學，然后在總的方法論指導下的目標文化（企業(yè)目標）、政治文化（企業(yè)民主）、規(guī)范文化（企業(yè)道德）、制度文化（企業(yè)制度）、團體文化（企業(yè)群體意識，行為習慣）、功能文化（各種文化活動）和實體文化（企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、品牌、社會形象、服務(wù)等）

    10、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)形式：企業(yè)文化由物質(zhì)生活文化、制度管理文化、行為習俗文化、精神意識文化等四個層級構(gòu)成。