“末位淘汰制”與法有悖
添加時(shí)間：2017-11-28 14:04:22
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所謂“末位淘汰制”，是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)得分靠后的員工進(jìn)行淘汰的績(jī)效管理制度。
“末位淘汰制”一度被認(rèn)為能有效激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率，通過員工間的互相良性競(jìng)爭(zhēng)，保持企業(yè)的生命力。因此，不少企業(yè)采用了這種方式來對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。尤其是在以追求銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯钠髽I(yè)、部門，此種考核制度更是被廣為推崇。但是，企業(yè)在使用該制度的時(shí)候，是否考量過“末位淘汰制”究竟適不適合自身？
應(yīng)該說，純粹、直白的“末位淘汰制”不僅不適合企業(yè)的發(fā)展，更是不合法不合理的。
首先，“末位淘汰制”不能用來考核所有的員工。員工工作的內(nèi)容，有些可以量化，而有些工作內(nèi)容，沒有辦法以工作量的多少作為判定依據(jù)。
其次，考核末尾的員工并不一定就是業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工。排名末尾的員工，其能力是與排名在前的員工所做的對(duì)比。其他員工的優(yōu)秀，不能直接等量代換成末尾員工的不優(yōu)秀或能力不行。所以單從排名來考核員工，不足以證明他的工作能力的好壞。
最后，不能用一次的結(jié)果來代表全部。“盲人摸象”最能形象說明片面認(rèn)識(shí)的可怕之處。員工一次考核排名靠后，是由很多因素綜合而成的。業(yè)務(wù)能力是一方面，運(yùn)氣的好壞也可能影響考核的結(jié)果。所以企業(yè)僅僅以一次的考核就對(duì)員工蓋棺定論，不能不說是有失偏頗。
“末位淘汰制”的確可以增加企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，能在很短的時(shí)間內(nèi)提升銷量，實(shí)現(xiàn)資本的增值。但是以此為代價(jià)的是企業(yè)很有可能失去員工的忠誠(chéng)、信任。員工并非機(jī)器，再良性的競(jìng)爭(zhēng)，同樣擺脫不了濃重的硝煙味。習(xí)慣了你追我趕的機(jī)制， 員工會(huì)變得更容易為自我利益考慮，對(duì)他人的事情漠不關(guān)心，甚至于為求勝而不擇手段。
企業(yè)的效率、業(yè)績(jī)是有了，但是員工與員工之間的交流卻沒了，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也將化為泡影，最后得到的只能是一盤散沙。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到員工的重要性，用正確的考核制度來激勵(lì)員工。
