隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，有效的員工薪資福利將會(huì)發(fā)揮不可忽視的重要作用，甚至成為吸引、激勵(lì)人才、提高員工滿(mǎn)意度的重要因素。 職場(chǎng)人最期待的企業(yè)福利

但是許多老板與人事主管會(huì)認(rèn)為，福利是公司給予員工的恩惠，既然是恩惠，也就可有可無(wú)，公司給什么，員工就接受什么，不能也不應(yīng)有什么意見(jiàn)。這真是個(gè)錯(cuò)誤概念，因?yàn)閷?duì)企業(yè)而言的話(huà)，無(wú)論薪資或者福利，都是企業(yè)所支付的人事成本，若是福利的效用不能大于或者等于薪資，那么企業(yè)何不直接以薪資的方式直接給予員工？那么福利措施還不如取消好了。
其實(shí)福利措施的基本理念，就在于花小錢(qián)得大效用，將人事經(jīng)費(fèi)做價(jià)值的應(yīng)用。當(dāng)然，許多人事主管會(huì)抱怨說(shuō)：公司的人這么多，每個(gè)人的意見(jiàn)都不同，無(wú)論什么禮品都會(huì)有人不滿(mǎn)意，若是買(mǎi)三、四種不同的禮品，不僅在價(jià)格上不劃算，操作上也會(huì)太麻煩。事實(shí)上，這樣的說(shuō)詞是不成立的，因?yàn)樵賱澦愕纳唐?，倘若員工不喜歡，都將是一文不值的，還不如一些扣低但實(shí)用的禮品，至于操作較為麻煩，這也不是人力資源部門(mén)應(yīng)該抱怨的，因?yàn)槠浯嬖诘膬r(jià)值就是要提供員工服務(wù)，否則要這個(gè)部門(mén)有何用處？
在未來(lái)，員工的需求將會(huì)越來(lái)越多樣化，而傳統(tǒng)的福利制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足需要，人力資源部門(mén)應(yīng)該提供多樣化的福利項(xiàng)目，來(lái)讓員工自由進(jìn)行選擇，甚至可以建立自助餐式的福利政策，由公司給予員工一定的福利點(diǎn)數(shù)，員工可以在點(diǎn)數(shù)范圍內(nèi)挑選福利項(xiàng)目（每項(xiàng)福利均有所需點(diǎn)數(shù)），從而可以使福利作用發(fā)揮到極致。哪些福利最被員工看重？