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1.設(shè)備驗收與臺賬建立：完成廠部300+臺套設(shè)備資產(chǎn)驗收、編號、貼標、建檔，建立Excel+紙質(zhì)雙臺賬，確保賬實相符率100%； 2.保養(yǎng)與檢修計劃：編制年度/季度/月度設(shè)備保養(yǎng)計劃，推動計劃完成率從75%提升至93%，設(shè)備故障停機時間下降20%； 3.故障分析與復(fù)盤：建立《設(shè)備故障記錄表》，每月組織一次故障復(fù)盤會，推動重復(fù)故障率下降30%； 4.備件管理優(yōu)化：根據(jù)月度備件需求，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少呆滯備件10%，節(jié)省資金約8萬元/年； 5.技改項目支持：參與三元正極材料、磷酸鐵鋰兩條產(chǎn)線設(shè)備技改，協(xié)調(diào)供應(yīng)商現(xiàn)場整改50+項，確保項目節(jié)點按時達成； 6.跨部門協(xié)調(diào)：與生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、安全等部門對接，推動設(shè)備相關(guān)問題48小時內(nèi)閉環(huán)處理。

管理學、微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學、會計學、稅法、財務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟法、消費者行為學、國際市場營銷

1.負責設(shè)備進場驗收、安裝監(jiān)督、調(diào)試驗收，累計驗收設(shè)備120+臺套； 2.建立《設(shè)備驗收標準清單》，推動驗收周期從7天縮短至3天； 3.協(xié)調(diào)供應(yīng)商完成30+項整改項，確保產(chǎn)線提前10天完成調(diào)試

1.設(shè)備臺賬、故障記錄、備件庫存，全部建立標準化流程 2.與生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商多方協(xié)調(diào)，推動問題快速閉環(huán)