人力資源這行正應(yīng)了那句話“好人不稀罕做，壞人做不了”，HR在整個(gè)職場大環(huán)境下，是夾心餅干的存在，身為老板的左右手，充當(dāng)著老板馬前卒的作用；身為為民請命的大總管，總怕得罪了主子爺，丟了飯碗。HR在職場上怎么變成了這樣尷尬的存在？下面我們就來說說身為HR那些事兒，...[全文]
HR故意漏簽勞動(dòng)合同怎么辦？《勞動(dòng)合同法》中規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)在用工之日起一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂勞動(dòng)合同，否則需要自次月起向勞動(dòng)者每月二倍的工資?！秳趧?dòng)合同法實(shí)施條例》也規(guī)定用人單位自用工之日起超過一個(gè)月但不滿一年期間未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，如果是勞動(dòng)者不愿...[全文]
改革開放以來我國在企業(yè)管理方面引進(jìn)了現(xiàn)代化技術(shù)，其中人力資源管理在我國取得了很好的發(fā)展。但也存在問題，這些問題將會(huì)是影響我國企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)必須逾越的障礙。那么我國企業(yè)HR管理方面究竟存在哪些問題呢？ 1.忽視環(huán)境因素 當(dāng)HR管理剛進(jìn)入我國的時(shí)候還是...[全文]
招聘是人力資源六大模塊之一，發(fā)展這么多年已經(jīng)形成了固定的套路。當(dāng)下HR常用的招聘選拔方式主要有以下幾種，下面為大家一一介紹。 1.履歷分析 履歷分析是HR判斷求職者的一個(gè)重要手段，關(guān)于求職者的履歷人力資源部門可以從求職簡歷中獲取。HR關(guān)于求職者的履...[全文]
作為一個(gè)企業(yè)的HR來說，招聘工作最基礎(chǔ)的。話雖如此，HR也有非常發(fā)愁的時(shí)候，尤其是在面試一些技術(shù)性非常強(qiáng)的技術(shù)崗位，往往會(huì)遇到各種嗨奇葩的體驗(yàn)和尷尬，下面我們來為大家梳理一下。 1.不善表達(dá)的 遇到我們傳統(tǒng)意義上的技術(shù)流人員，技術(shù)不錯(cuò)，卻不太會(huì)表達(dá)...[全文]
初看這個(gè)標(biāo)題似乎是個(gè)偽標(biāo)題，大家可能會(huì)說，做HR還不善表達(dá)，那干脆改行算了。 現(xiàn)實(shí)中我還真見過不少HR不善表達(dá)的，比如剛?cè)胄械男氯?，?fù)責(zé)工資、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的主管，前者是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足、歷練太少，后者是因?yàn)殚L期跟數(shù)字、報(bào)表打交道，習(xí)慣使然。 ...[全文]
五險(xiǎn)一金是關(guān)乎到職場人切身利益的事情，雖然很多人知道知道這個(gè)概念，但是多數(shù)人只是停留在表面，甚至連五險(xiǎn)一金的具體內(nèi)容都不知道。為此我們在這里給大家普及一下，五險(xiǎn)一金包括：養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷與公積金。五險(xiǎn)一金切實(shí)地影響著我們每個(gè)人生活的現(xiàn)在與未來，而負(fù)...[全文]
有趣是對生活的一種熱愛，一種投入。作為HR，工作朝九晚五，循規(guī)蹈矩，在我們的印象中，HR永遠(yuǎn)與有趣不沾邊，不少HR與部門管理者打交道或是招聘時(shí)做到了不卑不亢，但就是缺那么一點(diǎn)趣味、少了一點(diǎn)引導(dǎo)，使人力資源工作變得有些乏味。那么，人力資源工作如何變得有趣一點(diǎn)呢？...[全文]
對員工的各種評價(jià)，是公司對于員工管理的重要途徑，也是公司HR部門的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。如果沒有評價(jià)，就很難給出與業(yè)績成正比的合理薪酬；如果沒有評價(jià)，就不會(huì)調(diào)動(dòng)起員工的積極性與上進(jìn)心；如果沒有評價(jià)，就會(huì)喪失壓力從而滋生惰性；如果沒有評價(jià)，公司最終將失去未來發(fā)展的方...[全文]
HR抱怨招聘人才很難，同時(shí)剛畢業(yè)的大學(xué)生都說找工作難?，F(xiàn)在人才市場火爆，按理說招人應(yīng)該很容易，但是HR為一個(gè)崗位匹配到一個(gè)合適的人真心不容易，尤其招到合適的畢業(yè)生更難。對于有工作經(jīng)驗(yàn)的人來說，HR可以根據(jù)以往的履歷大致了解到這個(gè)人的性格特點(diǎn)。對于應(yīng)屆生而言，每...[全文]
如果問面試的主動(dòng)權(quán)掌握在誰手里？多數(shù)人會(huì)說是企業(yè)方，畢竟決定是否錄用求職者的權(quán)利掌握在公司手里，而求職者的求字也很好地表達(dá)了找工作的人處于“被動(dòng)”地位。 話雖如此，但并不意味著企業(yè)可以為所欲為，也要考慮求職者的感受。尤其是HR在招聘過程中一定要注意影...[全文]
你會(huì)對你的相親對象說，你的顏值太低沒有達(dá)到我的要求嗎？一般都是會(huì)通過他人轉(zhuǎn)達(dá)，覺得對他沒什么感覺。 在企業(yè)，HR不回復(fù)，很可能是因?yàn)檎鎸?shí)理由太骨感，最好的方式就是拒絕給出任何細(xì)節(jié)。對于有些理由太冠冕堂皇，無法讓應(yīng)聘者信服，甚至很有可能面臨被訴訟。 ...[全文]
春節(jié)假期過去啦，相信各位HR已經(jīng)按部就班回到了崗位，當(dāng)然春招的勢頭開始了，我們究竟應(yīng)該如何應(yīng)對在招聘旺季留住企業(yè)需要的人才資源呢？ 1.招聘計(jì)劃提前定 年初，各大企業(yè)的人力資源部門都制定好了全年的招聘計(jì)劃，力爭在春季招聘中拔得頭籌，集合優(yōu)質(zhì)...[全文]
最近，屢見公司員工領(lǐng)完年終獎(jiǎng)就辭職、然后公司HR部門與員工之間橫眉冷對的新聞。員工認(rèn)為，年終獎(jiǎng)是對自己已經(jīng)過去的一年的工作的獎(jiǎng)勵(lì)。我過去的一年里辛辛苦苦、盡職盡責(zé)，無論什么原因，都不能扣罰這應(yīng)有的年終獎(jiǎng)。至于辭職，和年終獎(jiǎng)沒有什么直接關(guān)系，《勞動(dòng)法》和公司制度...[全文]
春節(jié)長假，整個(gè)心都玩散了，玩野了?；蛟S大家心里都有一個(gè)愿望，那就是這樣的假期可以再來幾打，反正就是各種不想上班，HR也不例外。 可是作為HR，注定要完成快速轉(zhuǎn)換和調(diào)整身心狀態(tài)，盡快投入到工作進(jìn)度中。畢竟人力資源部門干的工作歸根到底是為實(shí)現(xiàn)單位愿景提供...[全文]
作為一個(gè)公司的HR來說，面試新人是工作中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，很多剛?cè)胄械男氯薍R不懂的其中的各種情況，認(rèn)為面試者就是高高在上的感覺，其實(shí)不然，面試的過程是雙方互相選擇的一個(gè)過程，候選人有可能會(huì)因?yàn)槊嬖嚬俚膽B(tài)度而對整個(gè)公司產(chǎn)生不好的看法，所以作為HR如何面試是一...[全文]
隨著就業(yè)競爭壓力的越來越大，求職者為了找到一份滿意的工作費(fèi)盡心力。而簡歷就成為求職者和企業(yè)之間第一次的溝通渠道，甚至具有“能否有第一次見面機(jī)會(huì)”的決定權(quán)時(shí)，細(xì)節(jié)部分也被越來越多的求職者重視起來，資深獵頭表示，簡歷并不一定非要追求與眾不同，只要把握好以下六個(gè)要點(diǎn)...[全文]
人力資源工作不同于其它工作，對于從業(yè)者有著較高的要求。對于剛剛從事人力資源工作的新人，用如履薄冰、謹(jǐn)小慎微來形容工作狀態(tài)毫不為過。作為從事人力資源工作的新人，有太多需要學(xué)習(xí)和注意的地方，在此提醒新人需要注意把握好的幾個(gè)尺度，并在這些方面努力做到不偏不倚、恰到好...[全文]
熟悉人力資源的人都知道，人力資源有六個(gè)模板，分別是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。這六大模板都非常重要。其中的薪酬福利管理是一種激勵(lì)員工的有效手段，主要是企業(yè)制定合理的薪酬福利制度來公平對待員工并提高員工的積極性，...[全文]
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而競爭的核心就是人才，但是“鐵打的營盤流水的兵”，企業(yè)亦是如此，唯有不斷注入活水才能保持清新的力量。因此如何吸引人才，廣聚人才，是企業(yè)人才戰(zhàn)略的首要目標(biāo)。 在企業(yè)的招聘過程中，招聘渠道成為阻礙 “活水”流...[全文]