1.全面負(fù)責(zé)所在城市的全部項目的管理和項目運作，包括項目建設(shè)、營銷和團隊管理等工作；
2.根據(jù)公司確定的項目發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，帶領(lǐng)團隊達(dá)成項目的各項經(jīng)營指標(biāo)；
3.組織并審核項目年度資金預(yù)算的編制，并整體協(xié)調(diào)和控制項目資金收支計劃，負(fù)責(zé)管理并控制項目開發(fā)、建設(shè)質(zhì)量與進度，合理控制各項成本；
4.負(fù)責(zé)組織制定及實施經(jīng)公司批準(zhǔn)的項目人力資源體系，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)并定期進行考核、評價和獎懲；
5.負(fù)責(zé)項目各項管理制度和流程的運行，提高項目管理能力；
6.做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項目進度和工程質(zhì)量、預(yù)售、融資、交房等主要節(jié)點按期實現(xiàn)；
7.在公司的授權(quán)下，審批/審核各類招投標(biāo)、合同、設(shè)計變更、洽商、資金支付等；
8.負(fù)責(zé)項目團隊建設(shè)和管理，優(yōu)化團隊配置，帶領(lǐng)團隊全面推進項目整體建設(shè)工作。
9.維護公司與政府、行業(yè)管理各職能部門的關(guān)系，保證項目建設(shè)正常進行；
10、對公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全面策劃、控制、監(jiān)督項目開發(fā)全過程（策劃、設(shè)計、施工及交付等）的成本、質(zhì)量、進度、安全工作，負(fù)責(zé)處理項目開發(fā)過程中的所有事件。須定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并接受質(zhì)詢；
11、負(fù)責(zé)制定項目公司所屬各建設(shè)項目總體目標(biāo)，形成總體進度計劃、資金計劃、人力資源計劃，并向上級部門報批；
12、負(fù)責(zé)合理設(shè)置項目公司組織機構(gòu)和人員編制，提請公司聘任或解聘項目經(jīng)理，決定其他人員聘任，完成員工考核工作。

榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司（簡稱“榮盛發(fā)展”，證券代碼002146，SZ）成立于1996年，注冊資本43.4億元，致力于品牌化房地產(chǎn)開發(fā)，通過專業(yè)經(jīng)營與精品項目闡釋現(xiàn)代人居理念。2007年8月8日，榮盛發(fā)展成功登陸深圳證券交易所，成為河北省首家通過IPO上市的房地產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過20余年發(fā)展，榮盛發(fā)展在經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得長足發(fā)展，已從最初的普通住宅開發(fā)快速成長為集地產(chǎn)開發(fā)、康旅打造、金融投資、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新等業(yè)務(wù)于一體的全國性知名大型多產(chǎn)業(yè)綜合集團公司。
榮盛發(fā)展以實業(yè)報國的使命感、頑強拼搏的企業(yè)精神和強大的責(zé)任心，贏得了社會、客戶、合作伙伴及業(yè)內(nèi)同行的廣泛認(rèn)同和高度贊賞。2016年榮膺中國房地產(chǎn)百強企業(yè)第17位、中國房地產(chǎn)百強企業(yè)“穩(wěn)健性TOP10”榜單第7位。