幾乎所有在一個(gè)領(lǐng)域工作十年以上的獵頭都有自己創(chuàng)業(yè)單干的想法，因?yàn)楂C頭服務(wù)是一種無形產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品主要是由獵頭來創(chuàng)造的。因此獵頭在工作幾年以后一般都會(huì)有自己的人脈和資源，而不甘心把自己努力成果的一半獻(xiàn)給公司的獵頭們，就逐漸有了自己創(chuàng)業(yè)的想法。

表面上看，創(chuàng)建一個(gè)獵頭公司是件十分簡單的事情，有資源有員工就好，產(chǎn)品是現(xiàn)成的，經(jīng)驗(yàn)大家都有，于是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候信心滿滿，但是一段時(shí)間之后，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的老板就會(huì)出現(xiàn)苦大仇深的模樣。為什么？因?yàn)楹芏嗳税勋C頭創(chuàng)業(yè)這件事考慮的太簡單了，而實(shí)際創(chuàng)業(yè)過程中往往出現(xiàn)很多之前預(yù)料不到的問題。因此，獵頭在創(chuàng)業(yè)之前必須要對(duì)以下事宜有所了解。

1.獵頭創(chuàng)業(yè)需要足夠的現(xiàn)金流支持。

不管是獵頭公司還是其他的公司，創(chuàng)業(yè)首先需要足夠的現(xiàn)金流的支持。從前做員工的時(shí)候可能覺得公司只要給員工發(fā)工資就行了，而且這個(gè)工資還是獵頭自己賺回來的，公司只會(huì)賺錢不會(huì)賠錢。獵頭創(chuàng)業(yè)要是有這種想法的話就太天真了。

公司運(yùn)營有很多無形的成本，除了員工工資之外還有員工的社保、公司其他非盈利部門的工資，公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)還需要租賃辦公室、水電、稅收等等等等……復(fù)雜的支出成本往往是很多創(chuàng)業(yè)者始料未及的。所以若沒有足夠的現(xiàn)金流支持獵頭還是不要輕易創(chuàng)業(yè)的好。

2.需要對(duì)市場足夠了解。

了解市場是創(chuàng)業(yè)的前提，但很多創(chuàng)業(yè)失敗者往往對(duì)市場了解過于片面。只看到了當(dāng)前自己工作中所涉及到的一些東西，對(duì)于整個(gè)獵頭市場的發(fā)展趨勢以及未來發(fā)展的方向了解的都不夠透徹。這很容易造成獵頭后期創(chuàng)業(yè)方向性的錯(cuò)誤。因此，先了解市場，再考慮創(chuàng)業(yè)才是成熟的做法。

3.需要做好比現(xiàn)在艱辛十倍百倍的準(zhǔn)備。

從打工者到公司老板的角色轉(zhuǎn)變，也是創(chuàng)業(yè)者必須要經(jīng)歷的一個(gè)過程。很多人從前只覺得打工辛苦，而老板只是坐辦公室喝喝茶就可以了，但實(shí)際上創(chuàng)業(yè)要承擔(dān)的重量比一個(gè)打工者要多十倍百倍。

創(chuàng)業(yè)之前最好做出這樣的準(zhǔn)備，否則之后經(jīng)歷的每一個(gè)困難都可能成為創(chuàng)業(yè)成功路上的障礙。

總之，獵頭創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情，創(chuàng)業(yè)是好事，但是創(chuàng)業(yè)之前一定要做好萬全的準(zhǔn)備，這樣才能減少創(chuàng)業(yè)失敗的概率。