與一些年輕的管理者們交流，他們?cè)谡劶皫ш?duì)伍、管下屬的時(shí)候，有些覺(jué)得分寸不好拿捏，與下屬走得太近有失身份，與下屬拉得太遠(yuǎn)又有失民心，似乎總是做得不夠好。

作為一名HR，由此我想到了一個(gè)詞，那便是恩威并施。我想，優(yōu)秀的管理者，或者說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者，在管理下屬的時(shí)候，應(yīng)該是一種恩威并施的狀態(tài)。

首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬有恩。也許有些HR對(duì)此不樂(lè)意了，我只是上個(gè)班而已，哪有那么多的恩可以施啊！其實(shí)，這種恩在職場(chǎng)無(wú)處不在，并非就是我們傳統(tǒng)理解中的那種狹義上的恩。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，比如關(guān)心下屬的家庭情況、個(gè)人生活，幫助解決實(shí)際困難，給予他們充分的接受教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，為他們提供發(fā)展和晉升的通道和平臺(tái)，開(kāi)展思想上、心靈上的溝通與撫慰，如此等等，都算是恩。

領(lǐng)導(dǎo)者要用心對(duì)待下屬，投入真心、真感情，把下屬當(dāng)作自己人來(lái)看、來(lái)愛(ài)護(hù)，如此這般，定會(huì)有恩于下屬。并且，從職場(chǎng)厚黑學(xué)的角度而言，還要讓下屬能夠真切感受到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們的這份恩。

同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬有威。有句老話說(shuō)得好：斗米成恩，擔(dān)米成仇。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是一味地對(duì)下屬施恩，卻沒(méi)有立威，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)將下屬縱容和慣壞。

領(lǐng)導(dǎo)者有恩無(wú)威，實(shí)際上屬于一味的討好和迎合下屬，其結(jié)果，必然是帶出一幫不服管教的散兵游勇，沒(méi)有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力可言。單位的規(guī)章制度在下屬眼里也是一紙空文，根本無(wú)法落地。

領(lǐng)導(dǎo)者要懂得適當(dāng)立威，懂得維護(hù)自己作為領(lǐng)導(dǎo)干部的尊嚴(yán)和威信，讓下屬能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者心生敬畏。領(lǐng)導(dǎo)者要有領(lǐng)導(dǎo)者的樣子，這體現(xiàn)在日常工作中的一言一行，要讓下屬發(fā)自?xún)?nèi)心地把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)者立威與施恩并不矛盾，施恩是為了讓下屬追隨你，而立威是為了讓下屬敬畏你。只有做到了恩威并施，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能讓下屬又敬又愛(ài)。