這段時(shí)間，小孫一直忙著處理研發(fā)的一名員工，很是頭大，今天過來找我說處理不了了，問我該怎么辦？

這位研發(fā)員工叫周群，她的勞動(dòng)合同在今年1月份就已經(jīng)到期了，但是負(fù)責(zé)合同簽訂的共享中心沒有發(fā)續(xù)簽通知書，所以勞動(dòng)合同就一直沒有簽訂。周群找到部門長，說合同一年沒有簽訂，按照法律規(guī)定要求簽無固定期限合同，另外還提出兩個(gè)要求：1、加薪20%；2、升職為主管。如果公司不同意，周群要直接去勞動(dòng)部門進(jìn)行投訴，說公司違法用人，HR部門失職。

小孫一直給周群溝通說她不符合簽訂無固定期限的合同，并且不同意她提出的升職加薪的要求，希望周群理解。周群的態(tài)度也是非常強(qiáng)硬，說必須答應(yīng)她的要求，不然明天一早就去勞動(dòng)部門進(jìn)行投訴。

下午我和小孫約了周群到辦公室溝通，周群的態(tài)度依然如舊，沒有商量的余地。小孫一直再用低姿態(tài)溝通，甚至有點(diǎn)懇求的味道。我看她們的溝通進(jìn)入了僵局，我說：“周群，我非常支持你去勞動(dòng)部門投訴，公司管理出現(xiàn)了漏洞，違反了法律規(guī)定，勞動(dòng)部門給予公司任何的處罰，公司都接受。

同時(shí)我們也會(huì)調(diào)查這件事情，看漏洞如何產(chǎn)生的，該是哪位HR承擔(dān)責(zé)任，我們就會(huì)處理哪位員工。但我請您明白，您投訴了公司，我可以給你簽訂無固定期限合同，也可以按照法律規(guī)定給予補(bǔ)償，可你提出的升職加薪的要求，人資部門絕對不會(huì)答應(yīng)，公司有完整的調(diào)薪和晉升流程，不符合資質(zhì)的員工是不可能晉升的。此外，我會(huì)和你的部長溝通你這種“威脅”公司的行為如何處理，公司會(huì)盡快出具處理意見，謝謝。”

其實(shí)，在小孫告訴我這件事情的時(shí)候，我就已經(jīng)決定了處理方式：簽訂無固定期限合同+年底淘汰的策略。

公司非常大，每天的事情非常多，有些地方可能做得不到位，遇到問題的時(shí)候，可以溝通可以商量，甚至可以產(chǎn)生爭吵，但是動(dòng)不動(dòng)就拿公司的紕漏威脅公司用以換取個(gè)人利益的員工，公司沒有繼續(xù)留下的必要了。

果然，在我郵件匯報(bào)這件事情后，人資部部長和研發(fā)部部長不約而同的回復(fù)到：“同意人資的處理意見，請盡快處理，謝謝?！?/div>