作為一個獵頭顧問，想要有長遠的發(fā)展，就必須從細節(jié)做起，從日常做起。那獵頭公司日常工作要做好的習慣有哪些？

1.培養(yǎng)溝通

首先，獵頭公司要站在企業(yè)對接人的角度來分析問題，當然，前提是看對接人是怎樣的角色，HRD、用人部門領導等，分析他們在企業(yè)的角色，不同對待。然后，概括企業(yè)對接人的性格特征，在對接過程中，彼此培養(yǎng)特有的溝通習慣，相互獲得信任。接下來，在日常溝通中，不要帶有明確目的色彩溝通，可以溝通日常生活、行業(yè)消息、企業(yè)管理等等方面，不要只是目的性的催反饋。

2.適宜的客戶對接表

獵頭公司會針對不同客戶，做適宜的對接表。一般我會采用三個表格，推薦過程表格、面試表格、success表格(offer狀態(tài)，上崗情況等)。內容：通用部分是，總推薦、可面試、已面試、未約面成功原因、人選端反饋、客戶端反饋、下一步進展、人選聯系方式、推薦顧問；特殊部分是，不同企業(yè)的不同關注點，到崗時間、年齡、學歷、畢業(yè)院校、專業(yè)、證書情況、政治面貌、居住地、身高體重等。表格可發(fā)給客戶，以及操作項目顧問，方便客戶、顧問、我們三方了解項目進展，可更好地把控項目。

獵頭公司會做好這些日常的工作，養(yǎng)成一個習慣。對于獵頭公司來多說一個好的習慣能夠更好的促進發(fā)展。