在職場中每個(gè)管理層的人員都會遇到這樣的員工，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)能力好，卻深居底層，但又不敢管他；而碰到那些很容易管理的人員，卻沒有能力。確實(shí)，這是在職場中很普遍的現(xiàn)象，每個(gè)管理者心中大多會有這樣的煩惱，這是為什么呢？那又該如何解決呢？

為什么會有這樣的現(xiàn)象不難理解，第一有能力的人，他做事情會自帶魄力。他做事看問題通常能夠看到問題本質(zhì)，能抓住關(guān)鍵點(diǎn)去解決問題，在某些能力上要超過領(lǐng)導(dǎo)的水平。有能力的員工在公司里面的威信甚至也可以超越領(lǐng)導(dǎo)，對上級領(lǐng)導(dǎo)也是一種威脅般的存在，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心甚至也俯首傾耳以請，你說領(lǐng)導(dǎo)敢管他嗎？而好管的卻沒有能力，這個(gè)能力是指工作能力，沒有個(gè)性和特長，在公司地位一般，除了對領(lǐng)導(dǎo)言聽計(jì)從其他的事都不知道咋辦。這樣的員工很好管理，卻管著沒有激情。領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心也深知責(zé)任重大，需要任用有能力的人來自由發(fā)揮。

該怎么解決呢？歸根到底還是公司制度上出現(xiàn)了問題，有的員工挨批評了動不動就拿辭職說事，批準(zhǔn)了又不舍得，留在這也不合適。首先也是最根本的要在于領(lǐng)導(dǎo)能夠“露一手”，去鎮(zhèn)住有能力的員工，讓他們知道天外有天，人外有人。其次在于拉攏有能力的人為自己所用，忠于工作，也服從自己的絕對命令。最后，可以試著去“冷戰(zhàn)”，讓他感受到領(lǐng)導(dǎo)的氣息存在感。每個(gè)人都需要發(fā)揮到最佳用處，對于好管的沒能力的可以試著去調(diào)換崗位，也或者邀請辭職，去引薦到其他的公司去工作幾年。最好的辦法就是建立賞罰分明的制度，全靠大家來評比。也可以試著人才管理層流動，讓優(yōu)秀的人去晉級，不合格的則淘汰。

職場緩解的智慧就像大海那樣深邃，懂管理學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)會讓公司發(fā)展的更為長遠(yuǎn)，讓公司內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)，反之則像一盤散沙一樣，拖公司后腿。