所謂的核心員工就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻的員工?；蛘哒f是因為他們的存在而彌補了企業(yè)發(fā)展過程中的某些空缺或者不足的員工。對核心人才下一個簡單的定義，就是價值很高也很稀缺的員工。作為創(chuàng)造企業(yè)80%價值的核心員工來說，留住了他們，就等于保存了企業(yè)的競爭力，促進未來的企業(yè)發(fā)展。那么，我們應該如何才能留住核心員工呢？

1、待遇留人—靈活多樣的利用薪酬福利體系。錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不可能的。在社會上，收入的高低體現(xiàn)的是一個人創(chuàng)造價值的大?。辉谄髽I(yè)，收入的高低體現(xiàn)的是一個人的地位和尊嚴，體現(xiàn)的是企業(yè)的重視程度。因此，要想留住核心員工，必須采取靈活多樣的薪酬福利體系，短、中、長期激勵結合，做到短期激勵上留住核心員工的人，長期激勵上留住核心員工的心。

2、制度留人—把核心員工放在制度的籠子里。沒有規(guī)矩不成方圓，制度不是萬能的，但沒有制度同樣是萬萬不可能的。企業(yè)規(guī)章制度，是一個企業(yè)管理規(guī)范化的表現(xiàn)；企業(yè)規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，是一個企業(yè)信用和承諾兌現(xiàn)的表現(xiàn)。因此，要想留住核心員工，必須要有明確的制度約定，必須要嚴格按照制度約定去執(zhí)行，做到用制度規(guī)范核心員工的行為，用制度執(zhí)行讓核心員工放心。

3、工作留人—讓核心員工充分感受工作的自主性。用人不疑，疑人不用，在核心員工的使用上要善于授權，敢于破格提拔，放手任用；要給核心員工充分展示自已能力的空間；要在滿足核心員工金錢需求的同時，給他們提供能充分發(fā)揮想象力，創(chuàng)造力，能滿足其榮譽和成就感的空間，滿足核心員工自我實現(xiàn)的需求，讓核心員工真正感覺到工作是快樂的。

4、文化留人—家的感覺真好。家是溫暖的避風港，是心靈的港灣，是人生的加油站。因此，要用優(yōu)秀的企業(yè)文化來留住核心員工，要用企業(yè)愿景、使命、核心價值觀、戰(zhàn)略等來激勵核心員工；要讓核心員工為企業(yè)自豪、驕傲；要讓核心員工在企業(yè)這個家中有安全感，不但能紓解工作疲勞，還要有共同經(jīng)營企業(yè)這個家的滿足感。

5、感情留人—得人心者得天下。世界上投資回報率最高的就是感情投資。因此，要留住核心員工，企業(yè)應該多對核心員工的生活表示關心；要多使用贊揚的威力，對核心員工在工作中的每一個良好表現(xiàn)給予充分的肯定；要充分信任核心員工，以心換心，最終才能通過感情來留住核心員工。