現(xiàn)在每行每業(yè)都在說用戶體驗。

　　很多機構(gòu)也在研究用戶體驗。曾經(jīng)有研究認為，每在用戶體驗的研究上花費一塊錢，將會得到100元的收益。

　　聽起來非常棒，只要做好用戶體驗就能增加產(chǎn)品的競爭力，這個說法是符合人性的。因為一個良好的產(chǎn)品能讓用戶擁有愉快的使用感，反過來用戶會更為欣賞這個產(chǎn)品，想要擁有它。

　　我們先來舉一個非常成功的商業(yè)案例，蘋果公司是把用戶體驗做到極致的一家公司。

　　蘋果公司的每一個產(chǎn)品創(chuàng)新，都顛覆了當時人們對手機的認知，就靠著一個個極致的用戶體驗，徹底改變了手機市場的格局。

　　用戶體驗上值得花錢嗎？

　　所以說用戶體驗是企業(yè)最為有力的武器，如果不在用戶體驗上花錢，那么應該在什么地方花錢呢？

　　想做好用戶體驗，我們首先要了解什么是用戶體驗。

　　用戶體驗不僅僅只是用戶看到和使用到的部分，它實際上涉及到的是整個服務(wù)系統(tǒng)的各個層級。

　　比如抖音快手的算法在用戶體驗上涉及的面更廣，再比如小米的供應鏈在用戶體驗中占比非常大。

　　每家公司，每個行業(yè)對用戶體驗的定義不一樣，而且用戶體驗是一個不斷發(fā)展的概念，它不是一成不變的。

　　一家公司重視用戶體驗，首先要在戰(zhàn)略層面上來考慮用戶體驗是什么。

　　先想一想用戶使用你家的產(chǎn)品，他想從產(chǎn)品中得到什么？你設(shè)計出這款產(chǎn)品又想得到點什么？

　　用戶體驗上值得花錢嗎？

　　把這兩個問題搞清楚就知道怎么從戰(zhàn)略上找到產(chǎn)品定位，應該從哪個點上重視用戶體驗。

　　這就是為什么有些產(chǎn)品看起來不怎么樣，但是用的人卻很多，因為他們在戰(zhàn)略層面上做對了。

　　其次，公司要搞明白在現(xiàn)階段應該做哪些事情，哪些事情暫時沒必要做。

　　什么都想做，結(jié)果什么都做的不好，最后產(chǎn)品沒有人用。

　　一定要規(guī)劃清楚現(xiàn)階段的目標，把現(xiàn)階段的目標和公司的戰(zhàn)略結(jié)合起來，一步步推進，才能逐步拓展產(chǎn)品功能和服務(wù)。

　　該放棄的毫不猶豫放棄。

　　最后還要在視覺效果上下功夫。

　　這是用戶最直接感受到的地方，把產(chǎn)品的服務(wù)和定位清晰的傳達給用戶，做到這一點，這個產(chǎn)品就成功了。

　　現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)的紅利期已經(jīng)過了，為了提高存量用戶的價值，各大企業(yè)也是用盡了方法。與其把錢花在廣告推廣上，不如增強用戶體驗，讓它來成為企業(yè)的核心競爭.