PM產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的產(chǎn)品可能各不相同，但是產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)基本相同，其崗位職責(zé)如下：

　　1.市場調(diào)研。了解客戶需求、市場情況、行業(yè)競爭對手，創(chuàng)新或者改進(jìn)產(chǎn)品;市場調(diào)研是尋找商業(yè)機會的方式。

　　2.產(chǎn)品的定義和設(shè)計。

　　產(chǎn)品定義是指從開始到產(chǎn)品銷售完成需要做哪些事情，通常采用產(chǎn)品需求文檔來進(jìn)行描述，包括產(chǎn)品愿景、產(chǎn)品目標(biāo)市場、競爭分析、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品用例、系統(tǒng)需求、性能需求、銷售及支持需求等。

　　產(chǎn)品設(shè)計是指產(chǎn)品的外觀、UI設(shè)計(用戶界面設(shè)計)和用戶交互設(shè)計、用戶體驗。產(chǎn)品設(shè)計是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，在大公司，PM經(jīng)理經(jīng)常和UI設(shè)計師一起完成產(chǎn)品設(shè)計工作。

　　3.項目管理。在預(yù)算時間內(nèi)開發(fā)和發(fā)布產(chǎn)品，需要產(chǎn)品經(jīng)理帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊的人員，例如工程師、QA、UI、市場、銷售、客服人員等)進(jìn)行以下工作：資源投入、制定項目計劃、跟蹤項目進(jìn)展、辨別關(guān)鍵路徑、追加投入、突發(fā)事件的處理、向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)展;

　　4.產(chǎn)品宣介，產(chǎn)品宣介包括企業(yè)內(nèi)部和外部，在企業(yè)內(nèi)部向領(lǐng)導(dǎo)和同事宣傳介紹產(chǎn)品，企業(yè)外部向媒體、行業(yè)分析師和用戶宣介產(chǎn)品。

　　5.產(chǎn)品市場的宣傳和推廣。 大公司中PM和市場也許是分離的。

　　6.在產(chǎn)品生命周期內(nèi)的管理活動。主要包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品定價及促銷、產(chǎn)品線管理、制定競爭策略、建立或收購合作伙伴、識別并建立合作關(guān)系等。

　　

PM產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的能力

一個優(yōu)秀的PM產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備以下能力：

　　1.溝通能力

　　2.領(lǐng)導(dǎo)能力，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，產(chǎn)品經(jīng)理需要領(lǐng)導(dǎo)來自各個部門的人員，通常情況下產(chǎn)品經(jīng)理并未得到領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，但是產(chǎn)品經(jīng)理在無授權(quán)狀態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)能力正體現(xiàn)了他獲得成功的概率。

　　3.學(xué)習(xí)能力，產(chǎn)品的生命周期有時很短，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷的學(xué)習(xí)和提高，獲得知識新技術(shù)是產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展新產(chǎn)品的基礎(chǔ)。

　　4.商業(yè)敏感度，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，總能把握市場脈搏，抓住市場機會推出新產(chǎn)品獲得成功，是因為他具有很靈敏的商業(yè)敏感度，能提出制勝的產(chǎn)品戰(zhàn)略、推廣策略等。

　　5.熱愛產(chǎn)品行業(yè)，只有熱愛產(chǎn)品行業(yè)的人才會不斷的嘗試新產(chǎn)品，并不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。

　　6.注重細(xì)節(jié)，追求完美。細(xì)節(jié)是決定產(chǎn)品成敗的一個關(guān)鍵因素，注重細(xì)節(jié)的優(yōu)秀產(chǎn)品是成功的先決條件，“細(xì)節(jié)決定成敗”。

　　7.日常產(chǎn)品管理能力，包括撰寫市場需求文檔(MRD)和產(chǎn)品需求文檔(PRD)、進(jìn)行競爭狀況分析、規(guī)劃產(chǎn)品路線圖、制作產(chǎn)品演示PPT、設(shè)計用戶界面、分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)等。