1. 售前技術支持，參與投標，協助商務人員進行商務技術談判和合同簽訂。
2. 編制項目計劃，對各項活動和任務做出系統安排，規(guī)劃最佳的技術方案和管理計劃。
3. 組織調配項目人員和其他資源，協調項目內外相關人員，管理合作廠商，溝通解決項目實施中的問題。
4. 定期向項目干系人匯報項目階段進度及績效。維持良好的客戶關系，提升客戶滿意度。
5. 監(jiān)控項目進展，分析偏差，有效識別風險，必要時采取糾正措施或管理變更，保障項目進度、質量、成本目標的實現。
6. 組織項目驗收，確保項目順利通過客戶驗收過程。
7. 總結項目運作過程，形成管理、技術積累。

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