在優(yōu)秀的中層管理人才當中，蘊育著企業(yè)成功的機遇 在許多人看來，中層管理者僅僅是信息傳遞者、聯絡人、分配任務者，也是公司資源的浪費者；在大肆裁員的今天，在信息技術推動組織日益扁平化的情況下，中層體系是首先應該削減的。然而麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能...[全文]
由于工作的原因，我需要對公司幾個BU的GM進行領導力和管理能力的日常輔導和反饋，所以經常和他們在一起工作?！ ∥医洺Ｄ苈牭剿麄儽г拐f，讓HRBP去招人，往往那些基礎的崗位很快就招到了，但那些核心的崗位怎么招都招不來，一個月也就能看到HRBP給的兩三份簡歷。...[全文]
當我還是一個小孩子的時候，我就因為健談和博學而出名。不幸的是，這些并沒有轉化到我的工作世界中，一點都沒有。在我的職業(yè)生涯早期，我的寫作水平很差，以至于我的第一個老板說我是文盲，一想到要展示什么東西，我的大腦里就充滿恐懼。而且，我有一個傾向，就是我總是在大腦...[全文]
每當對之前的對話進行反思時，我意識到大多數時間里我們并沒有討論多么復雜的想法?！ ∶慨攲χ暗膶υ掃M行反思時，我意識到大多數時間里我們并沒有討論多么復雜的想法。工作中的交流是基本的，但這似乎讓很多人不知所措?！ ∫虼耍瑸榱四茏屛覀兊臏贤ǜ幸饬x，我有5個小建議...[全文]
無論如何，對于在日常生活中掙扎于應對復雜性的人來說，不同時代的相對復雜性其實重要性甚小。因此，也許正確的問題并非“這個時代更復雜嗎？”，而是“為何有些人更能夠管理復雜性？”盡管復雜性基于環(huán)境，它也同樣受制于人的性情。優(yōu)秀管理者=IQ+EQ+CQ我們正生存在一個...[全文]