企業(yè)的長期發(fā)展與員工的長期發(fā)展是緊密聯(lián)系的，企業(yè)有責(zé)任也有義務(wù)對員工負(fù)責(zé)。

　　在幫助員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的問題上，我總結(jié)了以下幾個方面，與您分享：

　　1.建立目標(biāo)共識：直屬經(jīng)理是員工職業(yè)發(fā)展的第一責(zé)任人。在員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，直屬經(jīng)理需跟員工充分交流，使得雙方在職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)層面達(dá)成共識。否則，任何一方不認(rèn)同職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，都會成為后續(xù)工作的顯著阻力。

　　2.客觀分析短板：在明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時，做好對于當(dāng)前短板的分析，相當(dāng)于確立職業(yè)發(fā)展的起點所在。除了借助專業(yè)測評工具，直屬經(jīng)理根據(jù)員工實際表現(xiàn)的意見反饋也非常重要;

　　3.設(shè)立提升計劃：在明確了目標(biāo)與現(xiàn)狀后，具體的職業(yè)發(fā)展過程需要形成提升計劃，在計劃中明確每一年度的具體任務(wù)、要求及衡量標(biāo)準(zhǔn)等，員工自身負(fù)責(zé)推進(jìn)具體任務(wù)的完成，而直屬經(jīng)理則要提供必要的資源、條件支撐，并針對完成情況及時給予反饋;

　　4.定期總結(jié)修正：在整個職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的落實過程中，無論是直屬經(jīng)理還是員工自身，都需要定期進(jìn)行溝通和總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行調(diào)整和修正。