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程序員的績(jī)效考核方法?

15 | 27756***0@qq.co |瀏覽7370次
收藏|2015/05/12 16:47

程序員績(jī)效考核是一個(gè)老生常談的話題,然而要做好比較難。大致想來(lái),可能有生產(chǎn)力(Productivity)和質(zhì)量(Quality)兩個(gè)方面,那么因 著我們團(tuán)隊(duì)是Scrum模式,對(duì)應(yīng)的指標(biāo)有:故事數(shù)(Story Points)和缺陷數(shù)(Bugs)。然而和團(tuán)隊(duì)成員討論下來(lái),似乎這兩個(gè)都不是很理想:如果用Bugs來(lái)衡量績(jī)效的話,勢(shì)必會(huì)和QA產(chǎn)生很多的爭(zhēng)論。無(wú) 關(guān)績(jī)效大家凡事好說(shuō),掛鉤到考核往往錙銖必較。另一個(gè)是用完成的任務(wù)數(shù)(Story Point)的話,如何準(zhǔn)確衡量是一個(gè)問(wèn)題;另外程序員之間也許會(huì)因著任務(wù)數(shù)的差異而產(chǎn)生矛盾。
但是考核無(wú)法避免:一方面為著團(tuán)隊(duì)/個(gè)人自我提升,另一方面為著年終評(píng)級(jí)。
因此請(qǐng)教大家:你們公司是如何考核程序員績(jī)效呢?你認(rèn)為比較好的指標(biāo)是什么?

滿意回答

2015/05/12 16:48

前提是公司項(xiàng)目經(jīng)理需要指定出一套代碼標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目進(jìn)度及需求說(shuō)明的文檔,分發(fā)給對(duì)應(yīng)的程序員!
分幾個(gè)方面吧
1、是否按照文檔的要求書(shū)寫(xiě)代碼。如果一個(gè)程序員不能很好的按照領(lǐng)導(dǎo)的要求辦事,這樣的程序員能力再?gòu)?qiáng),我想開(kāi)除也并不可惜!
2、根據(jù)個(gè)人的能力水平分配不同的開(kāi)發(fā)任務(wù)。當(dāng)然,項(xiàng)目經(jīng)理是最清楚自己手下人員的個(gè)人能力以及能承擔(dān)多大的開(kāi)發(fā)任務(wù)。有時(shí)候項(xiàng)目中遇到事先沒(méi)有想象到的困難也是正常的,這個(gè)時(shí)候?qū)τ趩T工加班是正常的,就看這個(gè)程序員是否通過(guò)其他途徑或者求助并且能準(zhǔn)時(shí)的完成任務(wù)!
4、個(gè)人的解決問(wèn)題的邏輯思維能力。我?guī)F(tuán)隊(duì)的時(shí)候就遇到過(guò)幾個(gè)程序員,邏輯思維能力真的很弱很弱,給他提供很多解決問(wèn)題的思路,就差把答案告訴他的,但是結(jié)果一樣,還是拋給我一句話:不會(huì)! 這樣的早一天走,公司早一天減少損失!
3、個(gè)人的學(xué)習(xí)能力。這點(diǎn)本人覺(jué)得非常重要,如果一個(gè)程序員沒(méi)有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力的話,一個(gè)團(tuán)隊(duì)就得不到進(jìn)步,一個(gè)團(tuán)隊(duì)得不到進(jìn)步,結(jié)局顯而易見(jiàn)!

ws***0@126.com

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