1.KPI執(zhí)行方案的制定、執(zhí)行、監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力2.KPI執(zhí)行中困難點(diǎn)解決，上下級、平行單位的報告、聯(lián)系、溝通3.工作效率的統(tǒng)計、提升、6S管理實(shí)施4.安全事故風(fēng)險預(yù)防與實(shí)施，安全預(yù)防工作的實(shí)施、監(jiān)控、糾正5.日常項(xiàng)目的PDCA管理循環(huán)手法實(shí)施、監(jiān)控、糾正6.協(xié)助本單位及平行單位質(zhì)量問題的改進(jìn)7.各小組早會制推動，安全、質(zhì)量、效率、成本管控方案的推行、監(jiān)督、糾正8.客戶驗(yàn)收、試驗(yàn)驗(yàn)收時各試驗(yàn)原理講解說明9.廠內(nèi)半成品、成品質(zhì)量事件特殊試驗(yàn)的實(shí)施10.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，執(zhí)行過程中的監(jiān)控、糾正

伊戈?duì)栯姎夤煞萦邢薰境闪⒂?1999 年，總部位于中國佛山，公司聚焦能源、信息行業(yè)，應(yīng)用電力電子技術(shù)，向全球市場提供產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)，力爭成為一流的科創(chuàng)企業(yè)，為客戶、員工、社會創(chuàng)造持續(xù)增長的價值。 經(jīng)過二十多年的發(fā)展，在制造能力方面，在全球各地公司已建成五個生產(chǎn)基地，在建五個生產(chǎn)基地，并逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化智能制造，以滿足客戶的產(chǎn)能需求；在產(chǎn)品研發(fā)方面，成立了五個研發(fā)中心，在電力電子領(lǐng)域不斷推陳出新，與行業(yè)同向而進(jìn)；在營銷方面，伊戈?duì)枅猿质袌鰹閷?dǎo)向，客戶為中心的經(jīng)營原則，在中國、美國、日本、新加坡、馬來西亞、德國、中東設(shè)有多個銷售及售后服務(wù)分支機(jī)構(gòu)，在全球范圍內(nèi)圍繞著核心客戶群，建立并發(fā)展著互惠互利的合作關(guān)系。 2017 年 12 月 29 日，伊戈?duì)?A 股成功掛牌交易，成為上市公司，股票代碼 002922；2018 年全面推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化變革，中長期戰(zhàn)略規(guī)劃有序?qū)嵤籈SG 的規(guī)劃與建設(shè)是公司發(fā)展的基本遵循和行動指引，這些都賦能公司更好地實(shí)現(xiàn)使命與愿景。