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如何提升與上層溝通的效率和效果?

15 | nick_tia***7@si |瀏覽1483次
收藏|2015/06/08 11:00

我是一個不思進取沒有多少追求的人,不想當領導,只想當小兵,做好自己的事就完,輕輕松松的就好。生活達到中等水平,不愁吃愁喝就好。然而,我又是一個很 好研究,希望學到本領出人頭地的人。似乎很是矛盾,但這就是事實。因為我不斷的提升自己的能力,被一次次的晉升,如今已經到了中層管理崗。 之所以叫被晉升,是因為企業(yè)要你升你不升就沒法安然在原來的崗上繼續(xù)做。如今也是如此,已經在這兒了,怎么能不考慮如何做好呢?無奈。 我認為做管理最直接的兩方面溝通,一個是直接上級,一個是直接下級。對下級我很了解,我也打那來的,而對上級則不同,我可能即將到那兒去,我不了解。正所 謂知己知彼,對上層領導的世界我不甚了解,所以都是靠猜的。同時可能與我本人性格風格有關,不大喜歡與他們打交道。雖然我也開始刻意的改變,但效果還是不 好。 現(xiàn)在的問題是,不論我愿意與否,我都要考慮這些問題:如何提升與上層的溝通的效率和效果?如何找出并具備上層領導所應該具備的素質? 需要說明的是:看、想、問、實踐的思路我一直在做,在成長的過程中也的確有一定的作用。但我覺得到了中層僅靠這些已經不足以有效提升自我,需要針對性的出 一些新的招法。比如象銷售學習、與HR深入請教、與獵頭溝通、加強人脈建設、轉變看問題的視角、增強知識面和提升理論水平等。感覺還是不夠,希望大家?guī)臀? 出出主意,集大家智慧和高人的指點,讓我少走一點彎路,攻克這一難關。故有此一問,請大家不吝賜教,謝謝!

滿意回答

2015/06/08 11:01

1、選擇好切入點,就是要對自己將要從事崗位的職責進行梳理,從而理清哪些是對上服務,這樣才會有目標可循;
2、對big boss所做的事多看、多想、多問、少回答,然后總結出領導的做人、做事風格,從而跟上領導的工作節(jié)拍;
3、所有的事情清晰明了的說,從一開始就給領導樹立思路清晰、表達通暢的形象,換句話說,梳理“正能量場”。
4、最重要的一點,領導交代的事情最差也要達到領導要求的水準即幫助領導做出業(yè)績。

tingyoeg***e@gm

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